行政及人力资源工作的改善建议.doc

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
行政及人力资源工作的改善建议
行政及人力资源改善建议
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
行政及人力资源工作的改善建议
行政及人力资源改善建议
一、建立6S管理制度，推动公司6S全面管理
1、问题分析：
目前公司定期会组织各部门负责人对办公室和生产车间进行6S检查，但发现各部门未严格遵守，部分地方还存在脏乱差的卫生死角，检查及责任追究效果欠佳。
2、改善措施：
由人力行政部制订《6S管理制度》，对各部门6S执行标准进行建立；
每周不定时对办公室、生产车间、宿舍的6S执行情况进行稽查（方案①：由人力行政部执行检查，针对优秀项和缺失项分别进行奖惩； ②：由人力行政部组织各部门负责人对各区域进行检查，按月度评分成绩实施奖惩）；
人力行政部每月底组织各部门负责人对当月6S检查情况进行总结，通报奖惩。
3、权责：
人力行政部：
督促各部门负责人推行6S工作，对于厂区环境卫生进行监督检查，行使处罚与奖励职权；
严格按照执行6S标准操作管理程序维护厂区公共区域环境卫生；
提出检查不符合项与改善要求，并要求责任区域责任人及负责人于24H内针对不符合项提出改善计划措施； 
追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效进行公布；
依据6S管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。
各部门负责人：
严格按照该执行标准操作管理程序维护责任区域环境卫生；
对人力行政部检查不符合项与改善要求，负责安排24H内督促区域责任人完成改善；
依据6S管理及检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达。
二、加强公司培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时和有效性。
1、问题分析：
根据公司行业特点，新进人员普遍存在文化差异，公司如何通过培训的方式使这些新进
人员在短时间内进入角色、融入公司，接受并认可公司文化。
2、改善措施：
培训的规范化和体系建设（内部和外部、入职培训和在职培训），严格考核测评体系，必须保证入职达标率在100%，对不合格人员需再次培训，不合格者按解雇处理；
由人力行政部年终组织各部门根据公司的发展战略和企业目标做好培训需求分析，针对人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与公司高速发展需求相适应的精英团队，提升公司的整体素质和竞争力；
根据公司发展，适时安排管理人员和核心人员外训，以提高管理和技术技能；
公司内部讲师队伍建设。
3、权责：
人力行政部：
公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
公司培训计划的制订与组织实施；
对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
对培训师的选聘，确定及协助教学；
外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
各部门负责人：
本