GP5受控发运.pdf

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0天内退出一级受控发运

对售后重大问题，受控发运开始后经市场验证有效且没有重复出现

对违反PPAP流程，立即恢复PPAP原状态或新状态申请并获得批准

需进行控制计划审核的，控制计划审核结果在70分或以上，并制定有不合格项进
一步的整改计划

对实物抽查不合格的，进行第二次抽检应合格

受控发运后开始至少连续30天内未再发生相同或类似的问题

SQE根据问题的实际情况，可以制定相应的其他退出标准，但需经SQ总监批准
SGMW SQE GP-5_Control ShippingCSL2_ 进入条件

处于一级受控发运的供应商，仍无法遏制问题的发生

由于零件质量问题对SGMW造成重大影响响或损失（如：SGMW 停线120min或以上，
出现须对库存整车进行返工100辆或以上等）

导致产品品召回或采取市场活动的重大质量问题

供应商违反PPAP流程并对SGMW造成重大质量问题（如擅自更改设计、原材料、
分供方、工艺、检验标准等）

实施GP-12 的零件在SGMW仍然发现不合格品品

供应商产品品存在质量高风险时，SQE 经SQ 总监批准可发布CSL2
SGMW SQE GP-5_Control ShippingCSL2_SQE 职责

确认供应商质量问题是否满足进入二级受控发运的条件，完成供应商进入二级受控发运审批
（SQE提出，SQE经理确认，SQ总监批准）

向供应商发布SGMW二级受控发运通知，同时通知SGMW生产采购科、计划科、物流科及VAC

审核并批准供应商对二级受控发运第三方的选择（SQE经理审核，SQ总监批准）

主持与第三方及供应商的二级受控发运启启动会议

审核、批准供应商二级受控发运计划/流程

审核供应商的根本原因分析及纠正措施

监控供应商的遏制活动数据

审核供应商过程控制改进成效

对供应商进行控制计划审核（PCPA）

审核供应商是否满足供应商进入二级受控发运确定的退出准则，完成供应商退出二级受控发
运审批 （二级受控发运第三方建议，SQE审核、SQE经理确认、SQ总监批准）

向供应商发布SGMW二级受控发运退出通知，同时通知SGMW生产采购科、计划科、物流科、
VAC及第三方机构
SGMW SQE GP-5_Control ShippingCSL2_ 供应商职责

确保理解不合格，立刻针对具体的质量问题，建立与现有生产、检查区域独立
的遏制活动区域

通知其他使用相同零件的顾客，告告知该不合格情况，并且根据需要制定、采用
遏制活动

在第三方检验前，需进行100%自检

分析问题的根本原因，制订、实施长期纠正措施。更新相关的质量文件（例如
但不限于：过程流程图、PFMEA，控制计划，作业指导书，检验指导书等）

通知质量体系认证机构与其他顾客
SGMW SQE GP-5_Control ShippingCSL2_ 第三方职责

在供应商制造地或其它指定的地点做SGMW的代表，根据零件缺陷和和重要程度确定
检查项目，实施发运前100%检查，费用由供应商承担

跟踪不合品品断点，并向SGMW通报断点信息

在产品品最小单元的包装上或料架上贴上绿色圆形标贴，由第三方检查人员员签名，
并印有“二级受控发运”字样

满足二级受控发运退出标准时，提出退出建议，并提供相关的支持性文件/证据
SGMW SQE