电力施工组织说明工程施工组织.doc

第一章项目管理机构设置
一、施工组织管理
本项目实行项目经理负责制,同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人员,在项目经理的统一领导下,各负其责、各司其职,对项目进行安全、质量、进度等进行管理并对项目成本进行控制。下面详细阐述各个管理人员的项目管理职责。
1、项目经理:
,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及相关的扰民教育宣传工作。
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,维护现场的正常施工程序。
、整理(照片、录象带等)。
(含现场CI 工作)。
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、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
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2、项目办公室
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战略在项目的落实与管理。
、交接及保管工作。
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、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.
3、工程技术部:
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、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。
,控制分包单位的施工进度安排。
,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。
、验收及保护。
,监督技术方案的执行情况。
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:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。
、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
,进行标识、审核。
4、机电部:
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、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。
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、分析、监督、处理。
、资料的建立。
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、分项施工方案和质量保证措施。
、试验工作。
5、质量安全部:
,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
 ,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。
,监督和指导质量体系的有效运行,定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
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、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
 、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料
、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。
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 ,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。