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2014年技术合作管理办法
为适应市场发展，规范技术合作单位的工作行为，加强对合作工 作的管理，降低企业风险，提高生产效益；本着优势互补、平等自愿 的原则，根据有关法律、法规规定，结合公司业务特征和技术合作现 状，制定本办法。
一、 适2014年技术合作管理办法
为适应市场发展，规范技术合作单位的工作行为，加强对合作工 作的管理，降低企业风险，提高生产效益；本着优势互补、平等自愿 的原则，根据有关法律、法规规定，结合公司业务特征和技术合作现 状，制定本办法。
一、 适用范围
1、 业务合作：即用我方资质开展业务外委，多采用一事一议开展，
如果是固定团队可协商长期合作意向；
2、 资质合作：利用对方资质我方开展业务服务，协商签订合作协
议，约定双方的权责；
3、 市场合作：双方利用优势共同开发市场，提高市场份额，以建
立市场办事处为主；
4、 延伸合作：即我方不具备服务能力（含资质）的业务，应与对
方达成长期协作协议，明确双方在工作中的权责利。
二、 技术合作单位的选定和交接：
1、 技术合作单位的选定
由专家委员会与市场部门（含项目部）对技术合作单位进行筛选 评比，推荐合作单位上报公司领导，审批后市场部门与对方开展合作 工作。
2、 具体业务选用技术合作单位的依据
1） 最近一年来业绩；
2） 是否具备该业务所需专业类型、人员及资质等配备；
3） 对拟选用的技术合作单位的总体概况。
3、 项目合作情况交接
项目委托由市场部门委托，签订委托协议后3日内，应按照附件
1： “技术合作项目情况交接表”的格式及内容向公司财务部进行交 接工作，各部门做好如下交接工作：
1） 专家委员会：对资质合作、业务合作的技术合作单位工作质 量和服务质量的管理。
2） 财务部：核算技术合作单位的成本费用。
3） 市场部：对市场合作、延伸合作的合作单位工作质量和服务 质量的管理。
三、管理职责
1、 市场部职责
1） 负责牵头推荐技术合作单位；并对技术合作单位考核评比；
2） 负责制定联系业务的服务酬金指导价格；
3） 负责参与技术服务合同的谈判；
4） 负责与技术合作单位商定合同并发起合同审批流程；
5） 负责监督对技术合作单位工作进度绩效的考核。
6） 负责合作单位技术服务付款事宜。
2、 专家委员会职责
1） 将技术合作业务纳入其日常监督考核管理工作计划，并对其 工作绩效进行评价；
2） 负责检查技术合作单位工作质量和服务质量；
3） 负责组织对技术合作单位人员入驻项目前的选拔任用；
4） 负责审查技术合作单位工作进度，并作出评价；
5） 负责技术合作单位及人员的管理及考核；
6） 负责审核技术服务结算。
3、 财务部职责
1） 负责参与技术合作项目的技术合作费用成本预算及成本分摊 的管控；
2） 负责技术合作费用的审批及支付。
四、 技术合作工作管理流程：
各联系部门发起技术合作 申请并推荐技术合作单位
公司主管领导
批准
1、 技术合作申请流程
匚二）市场部汇总I
2、 技术合作合同审批流程
根据公司合同管理流程执行。
3、 技术合作费用支付流程
根据公司成本费用支付流程执行。
五、 技术合作服务酬金的价格指导意见及结算方式：
1、技术合作服务酬金的确定