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2022足疗店经理工作总结
足疗店经理工作总结1
　　今日是三月的最终一天。上午集中统计了3月份新技师入职补贴，统计了3月份发放的工作服，交给财务和行政核实；放这几个
　　今日是三月的最终一天。上午集中统计了3月份新技师入职补贴，统计人，创建良好的工作环境和秩序。。商店经理是老板和员工之间的桥梁。要把老板的经营理念传递给员工，也要把员工的工作困难和心情状态向老板汇报，让老板和一线员工有效沟通，刚好共享。让员工知道自己努力的方向，知道自己将来会成为什么样的人。做一个好的足疗店经理，还要留意四个问题:1。实力。。。。一切的根源在于你自己。没有借口，也没有理由。今日，当你选择商店经理的职位时，你选择了不同的方式来接受挑战。
足疗店经理工作总结3
　　回顾过去的20xx年，心里有许多感受和辛酸。有哭有笑，有
　　酸甜苦辣，这就是生活。20xxx也是我泡脚的第三年。虽然有些坎坷，但工作还是要接着，火热的心还在燃烧。x x x x足浴明显成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船，载着我在人生的旅途中与风雨搏斗，磨练自己。我信任，总有一天，我会在宏大的船天祖号上到达胜利的彼岸，遇到人生中最美的太阳。20xx年，主要在x x路x x x x足浴工作。由于工作调动，7月份来到齐一路担当店长。在过去的六个月里，我们完全根据总部的指导方针开展工作，努力提高我们的业绩，证明我们的价值。通过仔细反思总结，结合数据，发觉管理上的不足。详情如下:
　　总营业收入:7，914，084元，21，682元/天，总存款:4，408，030元，12，076元/天，总净增长:57，072元，156元/天，总客流:30，742台，84台/天，总品种:38，125台，104台/天，总小时:5，959台，16台/天
　　一、20xxx5年管理工作的不足:
　　。
　　作为自己人，对自己的要求不太严格和宽松，导致管理者缺乏紧迫感、危机意识、最大限度的敬业精神和最大的努力。
　　，日常管理制度落实不牢:反思管理效率没有提高？缘由是执行力不强，支配没有在第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的执行。。
　　，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
　　，定期培训不够。技术导向，服务导向。技术技能是赢得客户满足的最重要条件。从技师学员起先，必需满意严格要求，定期进行技术技能强化练习。让每一个技师从内心关注技术。
　　，有些地方没有在第一时间做出有效的调整，造成成本损失。
　　 x x路数据目标:总营业收入:840万70万/月，总存款:720万60万/月，总净增长:，总客流:，总时数:，医保比例:60%，总利润:
　　店长:1名店长助理:1名技术员部门主管兼培训老师:1名前厅部主管:1人
　　前台主管:2名行政人员:1名选购 人员:1名仓库保管员:1名出纳:1名财务人员:1名厨师:3名洗浴人员:1名迎宾人员:6名收银员:4名服务员:10名清洁工:7名技术人员:45人(目前38人，还须要聘请6人)。:
　　(1)加强整个团队的氛围，为全部管理者树立榜样。刚好对支配进行检查和点评，让每一位管理者都能养成朝气蓬勃、卓有成效的作风。不断给他们压力，给他们定目标，让他们感受到紧迫感和危机感。开展定期活动，增加团队凝合力。(2)规范前厅部培训工作:前厅部每位员工必需接受为期三天的岗前培训(行政负责)。四天岗位技能培训要经过考核才能录用，质量肯定要从源头抓起。定期对每个岗位的服务人员进行工作技能和服务理念的培训。前台主管应制定具体的培训安排。店长助理严格监督执行。
　　(3)提高基层管理者的管理实力:管理工作能否取得成效，上级的指示是否得到有效执行，员工的工作看法是否有激情，与基层管理者的关系很大。让主管不仅带一个班，点名，查卫生。让他们真正管理起来，处理更多的问题，协调更多的工作，丰富一些管理阅历。更好的发挥管理的作用。(4)技师培训和管理必需全面升级:
　　新技术人员的培训必需常常严格要求和监督。保证服务质量。，他必需受到惩处。
　　，让技术人员始终高度重视技术。，解决技术员问题。
　　，为公司创建更多利润。
　　，肯定要全身心的投入到技师管理中，做到有条不紊