刍议建筑工程项目管理中的质量管理.doc

刍议建筑工程项目管理中的质量管理
摘要:工程质量的管理是建设工程管理的核心。作为工程建设的组织者和监督者,建设单位必须把工程质量管理作为重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,严把工程质量关。 提高。
:在开展建筑工程施工之前,工程人员所采用的质量管理措施,其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且,只有准备工作到位合理,才能够确保后序工程的正常进行。其中,建筑工程在施工前期,工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点:
,工程人员要对相关技术给予准备,并且对工程的设计图纸展开系统的分析,同时工程人员还要及时进行场地考察,对施工场地的一些实际情况给予了解,然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。
,工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择,同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算,然后再由专门人员展开购置。
,工程人员还要及时对工程所需时间、效率,以及进度等进行合理的先前预算,然后在合理地组织共采购人员进入场地。
:在建筑工程施工的时候对其进行质量管理,这其中所涉及到的一项重点是,严格对各个施工环节的质量进行管理,重点控制整体施工质量。
:当建筑工程竣工后,工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测,进而避免一些事故隐患的出现。其中,在对竣工后的建筑进行检测的时候,工程人员主要重点检测的对象为以下几点:
、水管。
,及时开展自检工作。
,其中,分项、分部,以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。

监理的最终目标就是抓好建筑质量,从以往的实践经验来看,出现工程质量问题,主要是由于责任制度不完善,监理不到位,导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度,落实责任到人,是做好建筑质量监理的根本。因此,监理单位进驻现场以后,要根据监理质量的目标,完善制度,协调工作,落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签订责任书;制定出相关的监理工作制度,拟定出相应的监理工作程序,做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此,为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作:
。
施工是建筑施工过程中的依据,因此,我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题,监理人员应该加强施工图纸的会审,对于施工图纸存在的不足加以指导,建议施工方面改进施工图纸,事先消灭图纸中的质量隐患。
、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质,确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求,在施工过程中,监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理,发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正,从根本上杜绝质量隐患。