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2022阿米巴经营读后感7篇
阿米巴经营读后感1
　　日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，胜利，取得多少成果。你对待事物是主动的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
　　其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式确定着一个人是否过的欢乐、充溢和华蜜。
　　有时候很钦佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充溢着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
阿米巴经营读后感4
　　近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参加其中。学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是自主经营的书，对于资格尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
　　学习和了解过《阿米巴经营》的人应当都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参加经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪慧才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的'文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来变更现状是远远不够的。只有让每一位员工都主动的参加进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
　　我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应当结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会接着学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作实力。其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个奇妙的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？
阿米巴经营读后感5
　　这应当是我其次次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先协作她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
　　其次次读，算得上精读。虽然里面的某些学问对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中找寻到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
　　阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发觉，达到利润最大化。
　　首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感受比较深，一件很简洁的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句