施工企业成本管理心得体会.docx

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施工企业成本管理心得体会
施工企业本金该如何操纵？工程工程是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟我一起去了解一下关于施工企业本金有一个度，这个度抉择了开支的滥用与否，所以讲投入务必论效果。依据公司对工程核定的标准，洛钼工程部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一向在严格执行，如对电话费、办公费，劳动养护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均电话费总计***元。最重要的是对工程接待费举行严格的规定，更加是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达成有所为、有所不为，总之量力而行加强俭约、降低本金，做到合理使用，不铺张滥用。
施工企业本金管理心得体会篇2 作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本金操纵深有体会,面对日趋强烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存布局已发生了深刻的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在实践中不断完善和进展。务必树立以质量求生存，以信誉求进展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
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一、以人为本，全员操纵
工程管理务必坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本金操纵的原那么。
1、全过程动态操纵
工程本金操纵要随着工程施工进展的各个阶段连续举行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，理应使本金操纵始终贯穿于从图纸会审开头至竣工终止的全过程，这也就是本金的动态操纵。假若邻近工程要竣工了，你再来考虑本金，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本金操纵的关键是人
人是实现工程本金操纵的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，创办性的观法，这个有针对性、创办性的观法和建议，就是擅长察觉施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的压服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得工程经济效益的有效途径之一。若经过留心测算或论证察觉相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力压服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理阅历自公司上上下下要形成这种空气和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本金操纵意识。我想说的就是在整个工程操纵过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替工程、为公司理财的有用人才。
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二、技术创新、降低本金
为了降低操纵本金，务必多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习模范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工工程中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为工程节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位举行施工)，并为劳务施工供给了很大的便捷。
其次、通过努力，压服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方供给了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其举行确认。确认结果后，我们察觉通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，举行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为工程赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低工程本金，并产生分外好的工程经济效益。
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第三件事：在主体布局预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据举行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理举行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分断定，也从另一个侧面反映出我局所管理工程的真实水平和实力。
三、材料本金操纵是关键
工程材料本金操纵是关键。因工程材料本金操纵并非完全就是从事材料购买、库