集团公司员工培训与发展5年规划课件.ppt

集团公司员工培训与发展5年规划
Date
集团公司员工培训与发展5年规划
培训规划
战斗
战术
战略
目标
集团公司员工培训与发展5年规划
5年总体规划目标
公司总经理、中心总监、董秘
13
13
13
12
12
P4
高级XX师
高级专员
12
12
11
M2
经理、部长
11
11
11
10
10
P3
主任XX师
主任专员
10
10
O5
高级技师
作业长
9
M1
主管、科长
9
9
9
8
8
P2
XX师
专员
8
A3
高级文员
8
O4
技师
班长
7
7
7
7
6
6
P1
助理XX师
助理
6
A2
6
O3
技工
组长
5
5
5
3
5
4
4
4
A1
4
O2
普工
3
3
3
2
2
2
2
O1
工人
1
1
1
1
集团公司员工培训与发展5年规划
培训需求调查体系
战略
目标
文化
公司
业绩
问题
工作
主管
发展
困难
兴趣
学员
需求调查
参加公司级会议
与高层经理直接面谈
研究会议纪要和管理快报
问卷调查
小组访谈
工作跟踪（写实）
直接面谈
问卷调查
绩效考评/职位说明书
集团公司员工培训与发展5年规划
培训需求（一）
职位分析
职位说明书
技能要求
绩效考核
提取培训需求
招聘
辞退
提取培训需求
加薪
晋升、发展
职务要求细则
集团公司员工培训与发展5年规划
生产经营整体预算，管控生产成本、质量，并合理控制公司的费用支出
例如：分公司总经理职责与课程对照
主 要 职 责
各阶段方针目标
内部管理
优化生产流程体系、组织架构
平台资源的整合
内部审核、审计及管理评审
战略定位
决策制定
团队管理
团队建设
变革管理
项目管理
财务管理
人力资源
员工发展
下属员工的培养激励
供应商管理
信息数据采集与分析
精益生产
全面质量管理
生产管理
专业能力课程
领导力课程
培训需求（二）
集团公司员工培训与发展5年规划
例如：分公司总经理考核指标与课程对照
考核指标
销售利润
销售收入
资金占用
公司财务
360度利润分析
ABC成本分析
精准成本
营销技巧
人力资源
匹配课程
培训需求（三）
集团公司员工培训与发展5年规划
培训课程设计、开发、管理
培训课程库建立
建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。
培训素材库建立
依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。
培训课程开发
依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。
集团公司员工培训与发展5年规划
培训课程设计、开发、管理
核心能力课程
新员工入职培训
销
售
管
理
系
列
市
场
营
销
系
列
财
务
管
理
系
列
人
力
资
源
系
列
客
户
服
务
系
列
采
购
管
理
系
列
技
术
开
发
系
列
生
产
作
业
管
理
行政
法务
后勤
系
列
中、高级经理者培训
初级经理人培训
决策者与领导者课程
管理技能
基本技能
岗位技能
培训课程三明治体系设计
集团公司员工培训与发展5年规划
关键岗位核心技能课程系列
基础
（0-6个月）
中级
（6-24个月）
高级
（24个月以上）
培训
对象
描述
新担任此项工作，对工作要求不熟悉，既无经验又无技能。做事不知从何下手，需要辅导。
或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。
担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。
做事规范（甚至循规蹈矩），缺乏创新，缺少系统思维。
有超过两年以上此项工作的实际