企业应收账款形成原因和相关解决方案.docx

企业应收账款形成原因及对策研究
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从而各个部门都抱有不负责的态度， 最终使得企业坏账， 呆账与日俱增， 影响企业最终经济效益。
4）相对落后的经济法律制度。欠债不还现象层出不穷，胜诉情况也收不回债款现象司空见惯， 再由于诉讼程序复杂， 诉讼各个环节也将耗费企业大量人力物力财力，使得企业走法律道路维护自己合法权益变得异常艰难。
应收账款对企业的影响
积极影响：扩大销售、降低存货、减少支出
消极影响：根据应收应付的规定， 本期的销售收入应该确认为本期收入。
然后增加的销售收入只会给企业带来账面利润， 而不会带来企业需要各种持续经
营的现金流入， 随着应收账款的数量不断增加， 平均账龄持续加长， 到达一定限
度时就会使企业的成本增加： 第一：提高企业资金占用费用， 即赊销造成企业资
金周转困难，甚至可能会到负债经营的情况，也就是会增加相应费用；第二：增
加了企业的管理费用， 即对客户进行信用情况调查所发生的收账费用、 管账费用
及其他费用； 第三：增加了企业的机会成本， 即企业投放在应收账款上的资本从
而失去了进行其他投资能所获得的利益。
简单总结为：减缓资金周转，降低经济效益； 虚提经营利润， 增加企业风险；增加各项费用，提高经营难度。
应收账款的控制
事前控制：（ 1）作为风险管理的首先步骤和风险管理的基础， 风险识别是应收账款控制的一种预警， 相当的重要。只有正确的意识到自己可能将要面临的风险时，人们才会提高自身警惕去对应收账款进行积极有效的管理。 它既可以通过自己的一些从事工作的经验或者可以说是直接的感觉， 也可以通过对各种搜集来的客户资料和一些已经发生过的风险案例来进行理性分析总结， 甚至可以请一些这方面的专家帮助一起进行评估， 从而起到对风险事前控制的效果， 避免企业以后可能面临的更多的坏账、呆账，对企业的持续经营进行有效保护。 （2）如果企业有能力的话， 最好还是设立一个专门的信用管理部门， 审查客户的信用状况，详细了解客户的真实信息，例如经营情况、交易情况、财务状况等，进行自
己盘查后在决定是否对此企业进行赊销。
事中控制：如果赊销企业经营状况出现问题很可能影响我们应收账款的顺利回收，这时要及时对该企业进行催收， 并且相应调整原先的应用条款， 定期向赊销单位发送账单对账， 确保双方数额保持一致， 如果对方有什么异议的要及时沟通调整。
事后控制：第一：建立坏账准备金制度。对于不可避免的坏账情况，企业应该评估可能会发生的坏账损失， 提取坏账准备金。 第二：如果某些应收账款
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已经确定无法收回了，要进行相应的坏账核销账务处理。 并且还要进行后续处理，采取积极的方式争取能多一些取回债款， 减少企业损失。第三：划分职权要明确，不能造成收回欠款和大家都无直接责任的心态， 责任明确，奖惩分明，是各部分分工更加专业化，提高企业管理水平。
应收账款的管理方法