医院病房楼施工组织规划设计.doc

三门峡市黄河医院新高层病房楼施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计纲领系我局对三门峡市黄河医院新高层病房楼工程的总体
构想和部署，用以指导施工，保证本工程优质、高速、安全
我们计划总工期为529个日历天，保证顺利交托使用。
安全文明施工目标：
根绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照三门峡市文明施工的各项规定执
行，创三门峡市文明施工优异样板现场。
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施工环境目标：
作好现场封闭施工和邻近现场交通要道的安全防备，最大限度地减少噪音污染、
粉尘污染，保证周围环境不受施工的影响。
第四章施工部署
第一节组织机构
选配综合素质高、拥有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成《三门峡市黄河医院新高层病房楼工程项目经理部》，同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担当本工程的作业任务。
项目经理部设“四部一室”，其组织关系详见附图：《项目组织机构体系图》。
项目主要管理人员名单详见附表：《项目主要管理人员一览表》。
第二节施工程序
整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交错作业”，程序组织情况详见《施工程序总框图》，各阶段施工程序安排重点如下：
1．基础施工阶段
本阶段工作的重点是保证人力及机械的投入，拟订合理的基础施工作业方案，并
加强测量控制，保证大概积砼一次浇筑成功；
2．主体施工阶段
本阶段工作的中心是以结构工程为先导，保证主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设施运行情况的监测，加强现场施工协调控制，保证工期、质量等目标的实现；
3．围护结构及装饰施工阶段
该阶段我们将着重办理好砌筑、装饰、安装的施工协调，使装饰和安装相互创建
工作面，减少内耗，高质、高效地达成施工任务；
4．收尾竣工阶段
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本阶段我们将抓紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技
术资料的整理，保证工程一次查收成功。
第三节施工准备
一、现场、环境、交通准备
我们将拟订合理的平面布置和管理举措，严格按三门峡市文明施工优异样板现场的标准进行现场平面、空间的分派和动向化管理。详细准备工作如下：
1．动工前办理好施工许可证等各样手续，并和交通、电力、市政、自来水、电
讯、城管、公安、气象等部门成立联系，以便实时协调。
2．进行施工现场的形象设计，从表记、美学等各个角度完善施工形象，创建积
极向上的施工氛围；
3．进行施工现场的场所硬化，保持现场整洁；
．现场水电准备：
根据现场各样施工机械照明用电量进行剖析，业主方起码应提供315KVA以上的变压器方能知足要求；
现场主要考虑搅拌场所用水及楼层用水，。
5．临建准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合
理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章“现场平面管理”一章阐述。
二、技术准备
1．图纸会审----深入施工组织设计纲领
我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完成后快速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计纲领确定的原则进行，并根据实际情况进行深入，使之拥有可操作性。
2．进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----
操作工人。
3．成立测量控制网、复核桩基
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根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永远性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基查收。
4．做好各类原材料的进场查验工作和参和砼的试配工作。
⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之拥有优异的性能，知足
设计和施工泵送要求；
⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、查验，把好原材料质量关。
三、材料准备
采买计划将根据施工总体进度计划和工程估算、现场仓容量进行编制。编制采买计划必须考虑的因素如下：
1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
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