水泥路村村通.doc

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技术局部
一、 总体概述：施工组织总体设想、
方案针对性和施工段划分
一、 工程施工总目标
1. 工期目标
本工程拟定建立总工期：60日历天；开工时间以开工学化管理手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经历，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。现场管理创
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“平安文明〞工地，如期向业主交付一个精品工程。
本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。
2. 工程部班子主要成员及各主要部室的职责
〔1〕领导班子：由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优及文明施工等负全部责任。
〔2〕技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。
〔3〕工程部：负责组织施工组织设计的实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
〔4〕质量部：负责施工现场工序质量日常监视检查验收、材料计量试验把关等工作。
〔5〕安保部：负责施工现场平安管理、平安监视、平安防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
〔6〕物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。
〔7〕商务部：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
〔8〕综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、 施工总部署
本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证工程可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
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我公司坚持“精心创优质，效劳争一流〞的质量方针，为到达工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，穿插流水，加快速度，确保质量，争创一流〞具体部署如下：
1. 施工总体思路
〔1〕本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。
〔2〕我们将工程的自然构造形式，自然划分为并列的施工区段，合理方案安排，加快施工进度。
〔3〕由于施工工期较短，各条线路同时进展施工，增加施工队伍及设备，从而有效缩短工期。
2. 管理措施
〔1〕质量管理
工程部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进展管理，确保和提高工程质量。
1〕质量管理机构人员充足、落实到位；
2〕本工程将编制详细的施工组织设计，各分局部项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；
3〕做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；
4〕严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；
5〕业资料按照ISO9001和相关标准要素进展收集、整理、完善、齐全、装订成册；
6〕建立质保体系，严格监视检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。
〔2〕进度管理
1〕制定长、中、短期控制性方案与实施性方案，实施性方案严于控制性方案；
2〕采用信息化管理。利用计算机技术对工期进展优化管理，全面采用网络方案技术，列出关键线路，明确方案目标；
3〕强化方案管理，使关键节点方案完成率100％，一般节点完成率95％；
4〕劳动力、材料、机具等资源供应到位率10