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《爆品战略》读后感心得2022年字

在公司29年厂庆论坛，有幸看到总裁与闻名爆品战略家金错刀先生思想碰撞，全场金句不断，我收获颇多。此后仔细学习了《爆品战略》。结合我的本职工作，感想如下：
一。爆品的根底是产肯定不考虑对手保证产品极致的状况下做到价格精准定位。因此我个人认为在定价方面，家用肺保最合理最具有爆品潜质。移动肺保和车用肺保以爆品定位来说，定价比拟为难，处于不高不低的中间位置，就不够精准。导致在我们销售过程中，走传统渠道价格空间过低；车用肺保相比同价位要么功能偏单一要么形状略差，导致目标客户流失。建议要么将产品价格恢复至290,要么做功能区分有别竞品。
三。打造爆品途径是引发爆点，抓住流量


在这个酒香也怕巷子深的年月，要做到爆点易燃，抓住流量，多渠道集中式的推广特别追踪杨。在本书中多处提到明星效应和病毒传播。我认为在此前移动肺保销售中我们就做得特别好。先是在雾霾最严峻的当天在北京街头赠送肺保引发关注，在多位大咖明星微博或现实中佩戴移动肺保为远大站台，在结合线下线上的广告和媒体报道，多方联合，在2022年掀起了疯抢的风潮。在今年雾霾冬天马上到来之际，如何通过预热衬托和燃爆，需要在九十月就开头筹划，结合经销、铺货和市场筹划多方力气，为今年冬季的再次引爆做好铺垫。
四。连续爆品的关键是口碑
爆品并不是昙花一现，除了营销爆点引发关注和跟风式抢购，更重要的是通过口碑，促进持续性的刺激购置，从而实现爆品成就品牌、抓住粉丝的核心目标。
爆品核心最终是粉丝经济，因此我们需要思索如何让产品变得许多人爱用，这意味着用户体验必需要好。我此前因在河北工作，空气污染很严峻，个人购置了多个移动肺保自用和送人，对于净化效果和不憋气这两点，大家都很认可效果，但使用真的不够便利，不戴时没有收纳袋；标准佩戴只有一种方式，我每次送朋友都需另外买卡绳；臂带对胖人偏小，导致我的许多朋友使用一段时间就因麻烦不再使用，更不用说二次销售。因此，建议在产品升级时对于用户使用场景多做模拟，比方增加收纳袋、配置卡绳、管道做的再便利些。这样才可能做到更广的普及。


远大历来重视用户体验，所以得到客户高度认可，我也盼望在肺保产品上公司能保持同等品质。就像优衣库一样，用浪费品标准做平价产品。
最终，我认为做爆品正如金先生所说：爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂。结合自身，我们每个人都必需有仆人翁精神，严格要求自己，勤奋工作，深刻熟悉每一项工作都影响着产品和用户体验；我们必需始终追求远大抱负，如总裁般不断追求完善，从而才能激发更多制造力和热忱，做到极致。
作为空气公司的一员，坚信每一项产品都有成为爆品的可能，我们需要更快速的行动，更舍命的工作，集结才智结晶，精准把握市场，将可能变为现实，将干净空气产品推动千家万户，才能真正实现爱护生命的使命，不负于地球和人类更美妙的明天。
　　《爆品