运动鞋策划书.doc

创业打算书
一`执行总结，
企业概述
公司描述
本公司是一家私营小单位，是一家成立的、正在扩张的公司，公司全部人为XXX，全部权比例百分之百。本单位实际业务为在校园开展的名牌运动鞋买卖活动，包括对各种正牌在重要的贸易展览会上、行业活 动中、通过免费赠送样品或举办竞赛等，大约会在其次到第三年。
组织与人力资源治理团队，
公司组织构造
将来本单位的组织构造图
单位最高领导
人一名，行总经理职责
一人行分管副
总经理职责
一人行财务部
经理职责
一人行营销部
经理职责
一人行信息部
职责
一人行行政部
职责
一人行人事部
职责
营销人员 1
营销人员 2
营销人员 3
治理团队
将来本单位治理团队主要成员有总经理和分管副总经理。公司创始人纪晓菡为最高领导人，金融专业， 专业学习时间一年。我打算在其次年或第三年扩大我的治理团队，吸入更多有专业学问的人才和有较强销 售力量、沟通力量的人才。
询问委员会
本单位预备在扩大市场后设立询问委员会，将单位中奉献比较大，力量比较强的人参加委员会，以确 保他们力量的提升核对单位的更大奉献。充分利用有专业学问的人，他们能够在决策方面增加战略重要性。
二`市场调查和分析，
市场分析：
现今校园内市场较大，学生群数量浩大。
行业分析
本行业是销售代理的效劳业，划分为多个种类与部门。现今本行业开头向群众化、精巧化进展，人们 追求流行与美。目前，行业主要面临的问题是质量与价格的差异，人们不情愿负太高价格去购置一双较高 质量的鞋，现在鞋的价格处于下降的趋势。现在对于谢学上的时尚和热点主要集中在技术和装饰元素上， 例如气垫和流苏等。在产品使用方面的变化不大。本单位所处的特定市场给于我们机遇进展，竞争对手少， 市场大的优势使我们对我们的预期增速持乐观态度。由于我们在校园内进展，来自各地的学生有着不同的 生活方式和社会文化，我们也要依据这些推出更多的商品与效劳。
三风险/时机
风险：个人已经考虑过了可能涉及的风险，例如客户的不信任与销售困难等，市场、定价、财务、产品和治理等各方面的风险都有涉及。也有了初步的相应应急打算，例如开发市场，加大力度宣传，公开 销售与评价等。
时机：交院宽阔的市场，现在创业打算这个平台，我做代理时生产商对我的信任
四`竞争分析
竞争态势
现在本单位处于初步进展阶段，竞争较少，特别是在校内进展，竞争对手数量几乎为零，并且能对本单位产生影响的竞争类型可能仅限于市场营销战略层面的竞争和基于特定属性如价格开放的竞争。
本单位的优势即如何保护优势
内部优势
批量选购力量强
市场营销和推广打算较为全面
与生产商的战略性合作伙伴关系
目标
建立起单位良好形象，形成认知价值。
以特别的效劳特性稳固客户维系社会形象。
战略时机
本单位打算运用竞争优势中的物美价廉开拓市场中的时机，抓住竞争对手们的脆弱环节，例如质量与价格不能同时保证的问题，将自己的商品快速推广出去。
五`营销与盈利策略
营销战略和销售
单位预备承受一个营销战略组合进展销售。依据产品的用途对客户进展细分，将运发动与