全面预算管理
毛付根博士
厦门大学会计系教授
本专题主要内容
预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具;
全面预算管理体系;
全面预算管理的积极作用;
预算管理应注意的问题。
一、公司治理结构与全面预算管理
公司治理结构
委托-代理关系
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
战略控制、管理控制与经营控制
战略、经营计划与预算之关系
公司治理结构
母公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
信(任)-(委)托关系
委托-代理关系
委托-代理关系
委托-代理关系
公司治理结构
委托-代理关系
信息不对称
逆向选择
道德风险
代理费用
委托人监督费用
代理人担保费用
剩余损失
集团公司财务控制的理论依据
现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷
两权分离所产生的多级委托-代理关系
信息不对称性和败德行为
委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
投资者的对策
母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施,降低代理成本
代理关系、控制与约束机制
委托-代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。
约束机制
公司法、公司章程、
市场约束:资本市场、劳动力市场、产品市场
会计约束:GAAP、CPA、内部审计
代理关系、控制与约束机制
激励机制
斯蒂格里茨认为:
将部分股权售予高层管理人员
使报酬更富刺激性
加强业主对经理人员的监督
建立所有者与经理人员的长期合作关系
如何确保集团公司战略目标一致性
战略控制
管理控制
业务控制
集团公司
事业部
事业部
事业部
A公司
B公司
C公司
D公司
E公司
F公司
股东大会
董事会
战略控制
管理控制
经营控制
战略控制、管理控制与经营控制
公司战略
经营战略
产品战略
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