东环置业有限公司人力资源规划方法.docx

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北京(běi jīnɡ)东环置业有限公司
人力资源规划(guīhuà)方法
北大纵横管理(guǎnlǐ)咨询公司
二零零二年八月
目 录
第一章 总则(zǒngzé) 1
第人力资源规划的制定有下列七个步骤：收集分析有关信息资料(zīliào)、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。
收集(shōují)分析有关信息资料
收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括：企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量(zhìliàng)、结构及分布状况等）
预测人力资源需求
它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下：
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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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（一）根据职务分析的结果(jiē guǒ)，来确定职务编制和人员配置；
（二）进行(jìnxíng)人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；
（三）将上述(shàngshù)统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；
（四）该统计结论(jiélùn)为现实人力资源需求；
（五）根据企业发展(fāzhǎn)规划，确定各部门的工作量；
（六）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计；
（七）该统计结论为未来人力资源需求；
（八）对预测期内退休的人员进行统计；
（九）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；
（十）将（八）、（九）两项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；
（十一）将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。
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预测人力资源供给
供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其
未来(wèilái)变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量；另一方面是外部供给量预测，即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下，内部人员拥有量是比较透明的，预测的准确度较高；而外部人力资源的供给则有较高的不确定性。公司在进行(jìnxíng)人力资源供给预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上，外部供给量的预测则应侧重于关键人员，如各类高级人员、技术骨干人员等。其具体步骤如下：
进行人力资源盘点，了解(liǎojiě)公司员工现状；
分析公司的职务调整政策(zhèngcè)和员工调整历史数据，统计出员工调整的比
例；
向各部门经理了解(liǎojiě)可能出现的人事调整情况；
将（二）、（三）的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测；
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分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：公司所在地的人力
资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对人才的吸引程度；
分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：全国相关专业的大
学生毕业人数及分配情况；国家关于就业的法规(fǎguī)和政策；房地产行业全国范围的人才供需状况；全和差异；
根据（五）、（六）的分析，得出(dé chū)公司外部人力资源供给预测；
将企业(qǐyè)内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得
出企业(qǐyè)人力资源供给预测。
确定(quèdìng)人员净需求
人员需求和供给预测完成后，就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同
期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中可测出各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训；这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。这个
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“净需求