战略管理510介绍.ppt

战略管理 STRATEGIC MANAGEMENT
主要内容
2017/7/14
Economics and Management school of WHU by SHM
2
1 导论
2 战略分析
战略愿景、使命与目标
环境分析
资源与能力分析
3 战略制定
竞争战略(业务层战略)
成长战略(公司层战略)
购并与重组战略
国际化战略
战略联盟
4 战略选择与实施
5 战略评价与控制
1 导论
组织为什么需要战略
战略的本质
战略管理的基本过程
战略管理的层次
2017/7/14
3
Economics and Management school of WHU by SHM

有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事可以得到启示:
2017/7/14
4
Economics and Management school of WHU by SHM
启示
人们对可能出现的问题有预见并有应对措施;
对所处的环境有充分的敏感性和反应;
需要做出一系列重要的决策;
有策略行动;
要达到一定的目的。
时事思考:东星航空破产的战略思考
2017/7/14
5
Economics and Management school of WHU by SHM
——现代企业的终极关注
全球化的挑战
电子商务(互联网络)
自然环境的恶劣—人类生存环境、生态环境恶化
石油等能源价格暴涨
资源供应紧张
货币利率剧烈动荡等等
在危机四伏的动荡环境中,企业家们深刻认识到:要找准企业的发展方向,来源于企业正确的战略定位,战略管理才是现代企业实现永续发展的终极关注。
战略的主要作用是发现一条通往目标的轨道或航线
2017/7/14
Economics and Management school of WHU by SHM
6
-- 从公司计划到战略管理
20世纪50年代和60年代:公司计划的概念应运而生。
20世纪70年代,组合计划矩阵作为一种战略选择和资源配置的方法。
20世纪70年代中后期,公司的多元化经营受到挑战。
20世纪70年代后期--80年代末期,强调产业结构和行业竞争的分析。
20世纪80年代后期和90年代早期,研究重点转到公司内部环境上来。
90年代后期至今,这一领域的研究又迅速发生了变化,在竞争动力学、动态竞争优势理论、公司内部知识的作用、合作型竞争以及新型公司组织形式等方面的研究取得了很大的进展。
2017/7/14
Economics and Management school of WHU by SHM
7
2017/7/14
Economics and Management school of WHU by SHM
8

1、 20世纪50年代----70年代初----以环境为基点的经典战略管理理论
2、20世纪70年代----战略管理的热潮
3、20世纪80年代----战略管理的回落
4、20世纪90年代至21世纪初----战略管理的重振

战略的定义
战略的本质
战略制定者的责任
战略管理的定义

“战略”一词来源于希腊字“strategos”,本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。
德国著名军事战略家克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论巨著《战争论》中指出,“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”
中国古代常称战略为谋、猷(计划、谋划)、韬略、方略、兵略等。
西晋曾出现司马彪以“战略”命名的历史著作。
2017/7/14
10
Economics and Management school of WHU by SHM