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××集团管理咨询调查问卷
1 北大纵横管理咨询公司 2022 年 年 3 月 月 1 日 尊敬的 ** 集团 员工：
您好！我们是北大纵横管理咨询公司**集团项目组。我们正与您一起为**集团未来的发展而努力。此次问. （ ）高层管理人员经营观念不能适应公司发展的需要 9. （ ）缺乏好的人才环境和人才激励机制，留不住人才，企业丧失发展的后劲 10. （ ）其它（请注明） 1-8 您对**集团的发展前景有信心吗？ （单选）


3 很有信心 有信心 一般 不太有信心 没有信心 1 2 3 4 5 二、 集团管控和组织结构：


：
2-1 您认为**集团目前的组织结构适合集团公司未来发展需要吗？ （单选） 非常适合 适合 一般 不适合 非常不适合 1 2 3 4 5 2-2 您认为集团公司组织结构方面存在的主要问题是什么？ （限选三项） 1. （ ）部分职能缺失和弱化 2. （ ）部门或岗位职责不明确，分工不清 3. （ ）缺乏管理程序和管理工作的标准 4. （ ）部门间职责交叉，存在扯皮和推诿现象 5. （ ）存在执行职能和监督职能共存于同一部门或岗位的现象 6. （ ）存在越级指挥和越级汇报的现象 7. （ ）多头指挥 8. （ ）高管层管得过宽过细 9. （ ）部门权责不匹配 10. （ ）员工能力素质与岗位要求匹配度差 11. （ ）存在人浮于事、苦乐不均的现象 12. （ ）其它（请注明） 2-3 您认为总部对下属业务单元（包括项目部、分子公司）授权程度是否利于其开展工作？ （单选） 非常适合 适合 一般 不适合 非常不适合 1 2 3 4 5 2-4 您认为**集团对下属业务单元（包括项目部、分子公司）的考核体系是否完善？ （单选） 非常完善 比较完善 不完善 非常不完善 1 2 3 4 2-5 您认为您所在部门的职责与权力是否明确？ （单选） 非常明确 比较明确 一般 不明确 非常不明确 1 2 3 4 5 2-6 您认为您个人的工作职责和权力是否明确？ （单选） 非常明确 比较明确 一般 不明确 非常不明确 1 2 3 4 5 2-7 您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有足够的权力去顺利完成？ （单选） 经常 有时 偶尔 从来没有 1 2 3 4 2-8 您认为公司各级领导的管理幅度（指所管辖的 直接下级数量）是否适当？ （单选） 1. （ ）适当 2. （ ）管理幅度过小 3. （ ）管理幅度过大 4. （ ）说不清 2-9 您认为**集团各部门之间协作意识强吗？ （单选） 非常强 较强 一般 不强 非常弱 1 2 3 4 5 2-10 您认为公司部门间是否存在推诿或扯皮现象？ （单选） 存在，经常发生 偶尔发生 不存在


4 1 2 3 2-11 如果公司部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？ （限选三项） 1. （ ）部门之间职责不清 2. （ ）业务流程不合理 3. （ ）规章制度不健全 4. （ ）不愿意承担责任、怕挨批 5. （ ）员工工作积极性和主动性不强 6. （ ）部门本位主义严重 7. （ ）其它（请注明） 2-12 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存有越级现象？ （单选） 非常普遍 普遍 有时有 几乎没有 说不清 1 2 3 4 5 2-13 是否出现多个领导向您分派任务或者需要向多个领导请示的情况？ （单选） 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2-14 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ （单选） 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 2-15 您的直接领导是否对您的工作提出了明确的要求？ （单选） 非常明确 比较明确 一般 不明确 很不明确 1 2 3 4 5 2-16 您认为目前公司领导班子是否过多地陷入事务性的工作？ （单选） 1. （ ）过多，高层领导没有时间考虑重大问题，直接影响着全厂整体工作的有效开展 2. （ ）过多，影响了中层领导工作能动性的发挥 3. （ ）有时会发