人防施工组织设计.docx

人
防
施
工
组
织
设
计
上海堡华建筑工程有限企业
二00七年三月四日
第一章工程大要
1、
施工地区。确立施工场所地区后，绘制施工现场平面部署图，依据平面图合
理安排施工现场职工住所、资料堆场、加工场、机械设施安装地址、做好临
时排水、供水、供电系统等设施的部署，优化部署方案，提升现场利用率。
做好施工运输出入道路及场所的进一步清理，整平工作，依据文明施
工要求做好地坪砼硬化，依据场布图搭设暂时用房、资料加工棚、机械防雨
棚等。
：依据现场详细状况实时做好水电的部署工作。大体状况如
下：（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。（2）生活区、
办公区设置一台分派电箱，可直接从总箱接出；机修间可单独设置一台分箱
以利机械维修而不影响其余用电；在塔吊单独设置分箱。（3）备配电箱均需
规范要求设置接地装置。（4）各机械设施做到一机一闸一保险，均做好按零、
接地保护、装置、装备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。（5）
总箱和分箱之间电缆的部署，依据现场详细状况采纳架空或埋地，但均需满
足规范要求。
：依据施工现场业主供给的供水管，进场后可依据本地区的
计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管
线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防备施工车辆及金属物
件的碰击，重压后破裂。
第二章施工组织管理网络
施工组织整体假想

1）我企业所有全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2）我们上达企业领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由企业主要领导直接蹲点工程指挥组，每个月或半月在现场召创办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、
资本、劳动力、机械等方面的问题，保证工程施工快速优异顺利进行。

牢固成立“质量第一求效益，用户至上创信用”的精神，正确办理
好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以
工作质量保证产质量量。
1）三级监理
项目经理技术监理、企业技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单
位。
2）五步到位★操作重点交底到位★上、下工序交接到位★上、下班交接到位★重点部位的检查、查收到位
★各种资料和加工件进场查收到位

依靠我企业在其余近似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、
新工艺充散发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪慧才华。不停动用新
工艺、新技术优化施工方案，对各种经过议论确立的施工方案严格执行，充散发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

对工程管理人员增强定岗定职教育，拟定严格的奖罚制度，增强每个管
理人员的工作责任感，除掉各种可能惹起不良结果的隐患。

择优采纳施工队伍，增强劳动纪律及劳动技术的教育和培训，充散发挥
劳务力量的潜藏力量，保证工程正常顺利进行。

在保证质量与进度的同时，认真执行上海市政府有关规定，文明施工，办理协调好各方关系，做到“场内优异工程，对外窗口工程”。推行于本工程的项目组成一览表
职务姓名
项目经理金日建
项目副经理钱国乔
技术负责人陈建华
施工员高尧丰
安全员张旭日、金建清
资料员李承善
资料员李荣杰
本工程组织机构网络
企业
项目经理
金日建
项目副经理

技术负责人
钱国乔

陈建华
后章
技李
施高
质张
安金
资李
材李
水余
勤忠
术守
工尧
量德
全建
料荣
料承
电裕
组根
组堂
组丰
组丰
组清
组杰
组善
组良