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关于加强值班管理的规定
近几天气温日渐升高，给成型车间的员工带来了极大的压力。尽管公司采取了一系列福利措
施，郑总及成型车间管理人员付出了极大努力，车间全体员工任劳任怨，坚守岗位保证了生
产正常进行，但酷暑之下，单纯依靠车间力量认定
有下列情形之一属责任事故：
1、可预见的而没有预见，造所的事故；
2、因工作责任心不强造成的事故；（责任心不强：指有能力做好而未做好）
3、因工作失职造成的事故；
4、因工作安排不录造成的事故；（指对自己的工作安排不当或对他人工作安排不当）
5、违章作业造成的事故；（违章：指违背操作规程或相关规定）
6、违章指挥造成的事故；（违章指挥：指不应自己安排而安排他人工作或违规指挥）
7、再次发生的同一类事故；
8、大脑失去控制引出的突发事故；（指大及处于不清晰状态，如饮酒等其他原因）
9、逾期未完成的工作引发的事故；
10、签订合同考虑不周造成的事故；
11、工作含接不到位造成的事故；
12、计划失误造成的事故；
五、责任事故的预防
1、树立企业兴衰的思想，向自己的工作责任。
2、认真了解公司的各项规章制度，严格按规章办事。
3、提高业务技能。
4、按轻重缓急安排自己的工作，协助他人工作。
5、未做之前先预测后果。
6、处理其他部门的工作须与所辖部门负责人协商。
7、对出现的事故认真总结。
8、杜绝在不正常状态下从事危险作业和重大问题表态。
9、下班时对当天的工作全面回顾，以便及时彩取补救措施。
六、责任事故的处理
本着：“四不放过”的原则进行处理（原因、责任、处理、措施）
（一）不查清事故原因不放过
1、由所在部门的负责人组织相关人员对事故的全过得进行全面调查，重大事故
由公司办组织相关人员、部门负责人协助调查。24 小时内书面交公司办。
2、调查材料按事故发生的时间、地点、人员、详细经过程序编制并作出初步处
理意见。
（二）责任不分清楚不放过
根据准确的调查结果划分
1、直接责任人：分全部责任、主要责任和次要责任
A 全部责任：事故由个人所为：
B 主要责任：事故虽由多人引起，对事故的发生起决定因素；
C 次要责任：多人造成的事故中除负主要责任外的其他人员；
1、间接责任人：
3A 指对事故的发生没有直接关第，但又脱离不了关系的一般责任人
B 领导责任
2、责任标准划分
A 负全部责任的：承担损失的 100%
B 负主要责任的：承担损失的 80%以上
C 负次要责任的：承担损失的 30-50%
D 一般的间接责任：承担损失的 10-20%
E 领导层的间接责