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运用科学、合理的长期激励手段，
完善企业的法人治理结构，
逐步建立现代企业制度
*********制造有限公司
项目建议书
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人力资源管理信息系统薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反
映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是
薪酬体系的外延
薪酬 狭义的薪酬体系，
基本工资 反映基本需求
短期激励
长期激励
福利
社会保障 发展机会 广义的薪酬体系，
反映中等需求
医疗保障 培训与发展
养老保障 职业计划
退休计划 安全保障
外延的薪酬体系，
工作性质 社会和心理因素 工作条件 即整体激励体系，
反映高级需求
多样性 社会认知度 工作环境
挑战性 社交关系 工时
创造性 工作、生活安排 灵活性
权力和权限 员工援助项目 雇佣类别薪酬结构中的长期激励是现代企业的
人力资源核心竞争力的重要体现
现代企业的薪酬结构 内容 特点
•根据个人资历而定
基薪 岗位工资、职务工资等
•根据功绩能力评估
现金薪酬*
奖金 绩效工资、年度奖金等 •根据业绩与职责目标的
对照情况,一般为年底
现金支付
绩效薪酬
长期 股票期权、员工持股等 •通过持有公司股份获得收益
激励
失业、补充养老和退休 •保障措施
福利 计划等
• 基薪比例持续下降；
发展趋势 • 与绩效考核相联系的奖金和长期激励