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情景规划法在航运企业战略规划中的应用



【摘要】介绍情景规划法的概念、特 点、相对优势及其与传统规划法的区
别，为优化企业资源配置，指导企业行动方向，为，在会议室里面模拟进行。不同企业采用的具
体步骤有所不同，但一般包括以下步骤：
（1）确定规划目标和规划时间；
（2）根据企业当前所处的市场环境和自身特点，明确企业战略规划的出发点；
（3）确定关键的环境变量，如果分析的范围很广，则这些变量可能就是宏观环
境变量，如政治、经济、社会和技术方面的变量；
（4）将每个环境变量的变化对企业的影响程度进行对比，就可以确定更为重要
的变量；
（5）对每个变量在其变化的极限范围内取得一些重要的值，不过应避免极端不
可能的值；
（6）分析变量之间的相互影响，用最重要的 2 个变量构造二维矩阵，代入其各
自可能的极端值，就可构建多个未来情景（见表 1）；
2（7）为每个情景增加更为详尽的描述，可以使用计算机模拟技术和博弈论等方
法将这些情景转化为尽可能真实的可供决策的场景；
（8）量化每个情景对于企业的影响，预备相应的战略对策。
4 情景规划法在航运企业战略规划中的应用
航运业有其行业特性：投资高，回报期长。航运业外部影响因素众多，如国际
贸易政策、宏观经济与政策、地方区域经济与政策等。2008 年的国际金融危机
导致我国出口到美国的货运量锐减，航运市场低迷，给航运企业敲响警钟——
应该在市场景气的时候居安思危，做好情景规划，以应对外部环境的突变。
航运企业的运营战略决定企业的命运。回顾过去几十年，不少航运企业由于决
策失误和经营不善，破产或被并购，从此销声匿迹，其中包括许多国际知名航
运公司，如 Sealand，US Lines，Moore-McCormack Line 和 OCL 等。
情景规划必须由企业高层管理人员、行业专家、权威人士以及企业执行高层管
理人员等共同参与，本文仅概述情景规划法在航运企业中应用的核心步骤。
确定规划目标
确定航运企业情景规划的目标，应根据各企业自身情况，用 SWOT 模型分析企业
当前的优势和劣势、市场环境的机遇和威胁，综合考虑企业的战略方向。本文
以较宏观的规划目标“A 航运企业市场的未来”为例进行分析。
主要外部影响因素
从航运企业所处宏观环境角度看，影响企业发展的因素有国家与地方宏观政
策、宏观经济、技术变革和市场竞争状态等。航运企业的政策、宏观经济等外
部因素比较稳定，影响“A 航运企业市场未来”的主要外部环境因素有：船舶
采购、货源、燃料（石油）价格、港口收费标准等，这些因素对企业影响较
大，并且在未来的变化趋势均具有不确定性。按照对规划目标的影响程度将这
些因素进行排序，其中燃料价格