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公司薪酬方案
薪酬管理制度
第一章：总则
一、目的
为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用
公司薪酬方案
薪酬管理制度
第一章：总则
一、目的
为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。
二、制定原则
：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。
：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，
：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。
三、适用范围
本制度适用于公司全体在册员工。
第二章：薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系
：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；
：
（1）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金
（3）管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金

新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。
员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。
岗变薪变。
三、员工因工作表现优异而调整工资。
四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。
五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。
六、调整时间：工资调整后，在次月执行。
七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，