物业公司工作计划书.doc

2016物业公司工作计划书
为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户供给高效优良的服务，完成
业主拜托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得xxx物业经过对
大楼及
2016物业公司工作计划书
为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户供给高效优良的服务，完成
业主拜托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得xxx物业经过对
大楼及基地、家属院实行的物业管理，不停总结管理经验，提高物业灌木里水平，踊跃努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模，最后走向市场完整转变成经营性物业管理，达到的经济效益，拟定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运转的第一年，实行二块牌子（）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，经过xxx物业
的运作，最后走向市场。定编定岗从厂里的一致管理安排，计划全公司定编37人，此中管理人员7人，依据厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
依据厂里的物业管理拜托要求，对xxx大楼及将要成的其他物业大楼进行代为租借，计划完成xxx大楼拜托租借的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入许多于..万元，按要求完成水电暖与花费的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）
今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元（..×20%），。此中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其他收入..万元。
四、花费支出控制计划
今年其花费支出控制在..万元以内（不包含..元以上的维修花费），其
中：
人员薪资包含三金总数为：..万元（按现48人计算）
自担水电费：..万元。
税金：..万元。
其他..万元。
五、拓展业务、创收计划
计划2月尾前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收许多于2万元。
组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年终前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈余。
六、综合治理、消防安全工作计划
保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。