信息发展部KPI组成表汇总.docx

信息开展部KPI目录
信息开展部经理KPI组成表2
信息开展部流程组组长KPI组成表7
信息开展部行业信息分析组组长KPI组成表12
信息开展部OA系统组组长KPI组成表17
信息开展部OA系统组系统管理员KPI组成表21
信息
表二：系统资源使用报告评分表〔由总经理填写〕
请针对信息开展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评工程
权重
得分
加权得分
电脑软硬件资产投入状况分析
40%
下一步工作方案制订
35%
提出建设性议
25%
总计
100%
表三：流程合理性分析报告评分表〔由总经理填写〕
请针对信息开展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分
考评工程
权重
得分
加权得分
对现有流程合理性评价
60%
对改变现有流程提出观点
40%
总计
100%
表四：行业分析体系建立报告评分表〔由总经理填写〕
请针对信息开展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分
考评工程
权重
得分
加权得分
分析报告按时上报
30%
分析报告的有效利用性
70%
总计
100%
信息开展部流程组组长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
提交季度流程合理性报告
季度
100分
见附表1
65%
见软指标评分表
本岗位提交报告
不断改良并提高流程运转效率，以适应公司长期开展的需要
公司经营情况报告
季度
100分
见附表2
35%
见软指标评分表
本岗位提交报告
全面分析公司各部门经营状况，为提高各部门经营水平提出见解
软指标评分表
表一：流程合理性报告评分表〔信息开展部经理填写〕
请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
公司现有流程分析
30%
本季度流程改变情况分析
30%
下季度流程需改变流程分析
30%
流程中突发事件处理
10%
总计
100%
附表1：流程合理性报告〔流程组组长填写〕
工程
细如此
内容
技术开发
市场调研
设计开发
样品制造
量产准备
材料采购
采购策略
采购质量控制
生产管理
对内物流
生产经营
对外物流
市场销售
表二：公司经营情况分析报告评分表〔信息开展部经理填写〕
请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
对各部门经营状况分析
30%
提出现阶段各部门经营可能出现问题的解决方案
40%
制定公司长期经营方案
30%
总计
100%
附表2：公司经营情况分析报告〔流程组组长填写〕
工程
细如此
内容
概述
公司一季度的销售状况
销售市场状况的分析
销售产品的结构
公司应收状况的概要
期初应收帐款
期末应收帐款
公司库存结构及分析
库存结构分析
库龄分析
库存市值
生产局部
入仓情况
资金支付情况
信息开展部行业信息分析组组长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
行业信息体系建设报告
季度
100分
见KPI说明表
50%
见软指标评分表
本岗位提交报告
建立与完善行业信息体系，为公司经营决策效劳
保密制度建设与实施报告
季度
100分
见KPI说明表
20%
见软指标评分表
本岗位提交报告
制定与推广公司保密制度
季度行业信息分析报告
季度
100分
见KPI说明表
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
不断提出各类分析报告以支持公司经营决策
信息开展部行业信息分析组组长KPI说明表
考核指标
具体内容
行业信息体系建设报告
培训和讲座介绍
信息渠道建立分析
专用软件使用分析
有关制度和流程分析
保密制度建设与实施报告
培训和讲座报告
保密制度内容和运作流程
保密监视工作开展情况分析
季度行业信息分析报告
信息收集
信息加工和发布
建议和筹划
行业信息分析报告包括〔定期和不定期〕：
周期性报告
检测报告
突发事件报告
专题报告
建议性报告
软指标评分表
表一：行业信息体系建设报告评分表〔信息开展部经理填写〕
请针对行业信息分析组组长提交的行