学习稻盛和夫的经营十二条心得.docx

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛和夫经营十二条心得
2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营效考核表；）；
预算管理与目标管理；
员工制订目标低的两种解决方案：
用哲学：对哲学共有的成度越高制订目标越准确，反之用机制约束；
用机制：对哲学共有成度低的企业使用此方案；
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停，就这样成长为一个基业长青大企业。
第3条：胸中怀有强烈的愿望
――要怀有渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
什么叫潜意识人的意识，有显意识和潜意识之分。比如现在我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。潜意识通常则沉潜于显意识之下，不会显露出来，是不能人为控制的意识。
如何激发潜意识的两种方法：
1、接受强烈的冲击性刺激。受到沉重打击时刻骨铭心的体验，会进入潜意识，并不断返回显意识。
2、让愿望反反复复的经验，使运用潜意识成为可能。
培训的方法有：1、言教；2、身教；浸教；
为实现高目标，就必须持续心怀强烈的愿望。期待在座各位经营者，揭示各自的高目标，并怀抱不达目标誓不罢休的强烈而持久的愿望，把目标变成现实。
第4条：付出不亚于任何人的努力
――一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
人生的方程式：
人生－工作的结果＝思维方式（－100――+100）X努力（0－100）X能力（0－100）
构成重要的三要素，其中思维方式是最重要的要素，其次是努力再则是能力（含工作能力、身体健康能力、心性提升）
*选择大于努力――理念不对，努力白费；
*努力大于能力――凡才加努力胜过天才不努力；
京瓷的成功经验：
评价个人的维度：工作任务30% 哲学50% 业绩20%
评价方法：直言招谏、面对面评核;
稳定的薪酬体系（资金蓄水池可连续发放25年工资）；
高激励性的薪酬体系（固定工资比率在80%，浮动工资20%）
*付出不亚于任何人的努力从以下方面来体会：
1、努力程度不亚于任何人：1）从一开始就要全力以赴；2）以持续付出不亚于任何人的努力（要热爱自己的工作）
2、工作方法不亚于任何人：1）以团队为动力；2）以高目标高要求；3）努力和持续坚持；4）追求完美主义；
企业发展的要诀：
稻盛的理解为“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。
要迷恋自己的工作：1）先埋头把当下的工作做好；2）工作成果经历了A）迷惑、烦恼消失；B）工作太有意思了辛苦；C）不觉得辛苦更加努力；3）周围的评价越来越高：A）良性循环；B）首次大成功；C）镁橄榄石；
全身心投入工作：1）成力自燃人：A）坚持良知；B）不为外所界（还有助燃型、不燃型、阻燃型）
追求完美主义：1）不管多么细小的工作都要100%用心去完成；2）“橡皮擦”态度不允许，注意减少差错；3）注重细节，神寄宿在细节处；4）物心一如，产品如人品，要确信自己一定要做到“已经最好”好的不能再好了（陈克明挂面敢于在包装上打上自己的名字）；5）磨练“敏锐度”只要具备细腻的“敏锐度”才能在问题发生时就很快意识到“不对头”从而迅速采取措施，把事情做得更完美；
不断从事创造性的工作：挑战高目标、能力最大化；
成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
第5条：销售最大化、经费最小化
――利润无需强求，量入为出，利润随之而来
京瓷的经营管理体系：
经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类和社会进步发展做出贡献；
京瓷哲学：为实现经营理念所必须的思维方式；
阿米巴经营：为实际经营理念所需要的经营管理手法，是实现经营哲学的平台；
阿米巴经营的定义：
以稻盛经营哲学“作为人，何为正确”为原点，把组织划分一个个小团队，通过独立核算