信息经济学作业2.doc

资料查询:企业评比优秀员工的指标方法,分析各种甄别优秀员工制度的可行性。
雀巢优秀员工评选办法:
评选标准
有下列情形之一者,应予以评选奖项:
a、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);
b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;
c、对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
e、积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;
f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
g、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
i、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;
j、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
k、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者;
l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者;
m、在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理口头或书面表杨)者;
n、在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主管或经理提名,经评选达一致认同者;
o、在同等格条件下,当月工资达到一定要求:如计件工资最高、当月工资最高者;
p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
q、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;
r、经常扬言说要离职。
二、奖例办法
1、当月上榜的优秀个人:每人奖例现金50元;
2、当月上榜的特别奖:如为员工奖例现金200元;如为集体奖主管现金200元,各组长100元,员工派发小礼品;
3、当月被提名者发给纪念奖;
4、以上所有奖项都须通报;
5、以上获奖者只能获得其中一奖项,均不能同时获得另一奖项。
三、评选流程:
1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名(部门所有员工中)备选员工;
2、每月3号由人力资源部会同各部门负责人(同上)对备选人员或单位组织评选,选出优秀个人、特别奖的获得者;
3、每月4日把评选结果上报总经理审批(参见《公司奖例审批表》);
4、《公司奖例审批表》生效后,须把记录登记在人事档案中,以备存查;
5、评选结果须及时公布在“光荣榜”上;
6、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的,依次顺延。
分析:
个人认为雀巢优秀职工的评选标准是较为多样化和人性化的,灵活不死板。她没有要求员工要符合每一项标准,那样不现实太过严苛。这里的标准涉及颇广,从工作态度、工作效果到制度建议、方案策划到同坏人坏事作斗争维护秩序,涵盖了多个方面,不仅仅限于工作成果方面,有利于形成企业文化和正确的企业人文观,在企业效率和氛围方面有了正确的导向,有利于企业的可持续发展。但是,优秀职工毕竟是大家的楷模,除了应该有一项能力或贡献突出外,其他方面也不应该出现重大失误,建议在其他各项方面也有一定的基本标准,例如出勤、任务完成情况、奖惩情况等等至少要达到平均水平。并将这些标准设定一定比例,看综合情况来评定。
评选流程上,雀巢是采用的责任推荐制,个人认为这种形式不够合理,会有助于形成不良之风,例如上欺下瞒,阿谀奉承等,因为由车间负责人一个人来推荐,难免带有主观因素,不够客观。建