班组长管理培训.pdf

班组长管理培训
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着
公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现班组长管理培训
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着
公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是承
上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织者和生产
的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
授课老师：翁士增
培训时间：1-2 天
培训对象：企业中层和基层管理者、主管和班组长及后备干部等
培训背景
百年企业，始于班组；班组建设，重在管理。
随着微利时代的来临，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业
能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理
与竞争当中至关重要。
本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能
力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时
了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下
去了 。
课程收益：
1、通过培训了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用；
2、通过培训了解班组长在企业管理中的重要作用；3、通过培训了解怎样提升班组长领导和管理水平；
4、通过培训掌握作为班组长适宜的领导风格；
5、通过培训了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
课程大纲：
第一讲 赢在起点，提高班组长自身素质
讨论：如何认识“兵头将尾？”
案例：两位著名的班组长
一、班组长的角色认知
（一）班组长的管理水平现状
1. 生产技术型；
2. 盲目执行型；
3. 大撒把型；
4. 劳动模范型；
5. 哥们儿义气型；
（二）班组长的地位和作用
1. 班组长的地位；
2. 班组长对三个阶层人员的不同立场；
3. 班组长的产生形式；
4. 班组长的重要作用；
（三）班组长的职责与权限
1. 班组长的职责；2. 班组长的权限；
（四）班组长的素质与技能
1. 班组长的素质要求；
2. 班组长的技能要求；
二、如何做好班组人员管理
（一）2/8 原则与 ABC 对员工分析
1. 20%员工当中的 ABC 员工；
2. 80%员工当作的 ABC 员工；
（二）刚性与柔性
1. 刚性—制度化；
2. 性—人性化；
（三）根据性格类型进行管理
1. 指挥型员工的管理；
2. 关系型员工的管理；
3. 智力型员工的管理；