创新创业案例模块二组建创业团队课件.pptx

创新创业案例分析
模块二 组建创业团队
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项目1
项目2
项目3
模块二
组建创业团队
甄选创业伙伴
评估创业潜质
管理创业团队
本模块的主要内容
第2页，共25页。动类三大类成员组成，才能做到技能互补。甄选创业团队成员要基于明确核心创始人的基础上，本着“具有共同的创业愿景、才能、性格优势互补、具备一定的创新创业素养”的原则选择联合创始人。
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案例：团队的小船说翻就翻——“西少爷”的创业团队纷争
维度二：制度是对创业团队成员进行约束和激励的基础。科学合理的股权分配制度为创业团队的持续稳定提供了保障。公司的大部分股权应由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握，分配股权的基本原则就是要保障创始人的控制权、合伙人的经营权和话语权、投资人的优先权以及核心员工的分利权。
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案例：团队的小船说翻就翻——“西少爷”的创业团队纷争
维度三：一个高效的团队必须由多种角色团队成员组成，这样才能默契协作。团队创始人应该了解团队成员的角色，才能将正确的人放在正确的位置上，进行合理的职能配置。另外，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。孟兵创业前是百度和腾讯的高级工程师，基于性格分析更接近一个CTO（技术主管），而宋鑫作为创业的发起者，却没有担当CEO的职责，在一定程度上也成为两人矛盾纠纷的潜在因素。
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案例：团队的小船说翻就翻——“西少爷”的创业团队纷争
维度四：人际交往能力强的人，能够更好地解决别人难以解决的问题，大大提高工作效率，也能与周围伙伴愉快地合作，从而产生强大的凝聚力。人际交往能力强的人都有很强的沟通能力。在西少爷的创业团队中，孟兵的沟通能力存在一定问题，在股权配置和个人领导力方面没有形成或商议形成一个有利于决策的机制，在早期的经营中，由于个性、工作态度、专业分工形成的积怨，也没有通过组织有效沟通进行消除，最为重要的股权分配问题也采用了模棱两可的方式进行确定，均为团队的瓦解埋下了隐患。
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项目三 管理创业团队
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案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
【关键词】
传统家族企业：指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
现代家族企业：现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。
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案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
【典型事件】
创业初期的团队很多是家族企业
合理适度利用集权和分权管理
通过股权调整实现对职业经理人的激励
建立制度与考核系统
逐步形成以法治为主的管理模式
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01
02
03
【案例思考与讨论】
案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
在创业初期，创业团队的管理特点是什么？
求精开关厂慢慢发展起来，为什么会解散？这个阶段创业团队管理应注意哪些问题？
南存辉后期为什么要不断稀释自己和家族的股权，将“家族企业”变成“企业家族”？
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案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
维度一：在创业初期，往往通过现有的人际关系寻找共同创业的的伙伴，团队的多数成员存在着同事、亲属、朋友关系，关系结构重点为友谊和家庭。创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，组织结构扁平化，“人治”味道相当浓厚。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要。求精开关厂早期是作坊式工厂，由于规模小，领导层由家庭成员组成，既是决策层成员又是执行层成员，通常是老板凭借经验管理团队，属于典型 “人治”企业。
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案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
维度二：随着企业不断发展，从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，比如经营理念、发展方向、管理方式、利益分配、相互信任、股权分配等方面出现分歧。这时应协商寻求有利于各方的解决方式，双方为了共同利益，最大限度坦诚自己的观点，加强沟通交流。这不仅会增进团队成员间的工作关系、减少冲突的产生，利于增进各方的相互理解并培育合作性的团队氛围。
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案例：“家族企业”变为“企业家族”——正泰企业的成功之道
维度三：企业要想做大、做强，团