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三体系内审员培训心得体会范文
三体系内审员培训心得体会范文篇1高尔基曾经说过。幸福的家庭都是相似的,、管理规范到位的组织不管是谁进行内审,，选择、制造过程审核和质量管理体系审核三种。
产品审核是对最终产品的质量进行单独评价的活动,。
制造过程审核。独立地对过程(工序）进行质量审核，可以对质量控制计划的可行性、可信性和可靠性进行评价，过程（工序）质量审核可从输入、资源、活动、输出着眼，涉及到人员、设备、材料、方法、环境、时间、信息及成本八大要素.
质量管理体系审核。是指独立地对一个组织质量管理体系所进行的审核。质量管理体系审核应覆盖组织所有部门和过程，应围绕产品质量形成全过程进行，通过对质量管理体系中的各个场所、各个部门、各个过程的审核和综合，得出质量管理体系适宜性、充分性、有效性的评价结论。
2)按审核方分有第一方审核、第二方审核和第三方审核三种.
第一方审核纠正改进，这是组织对其自身的产品、过程或质量管理体系进行的审核。审核员通常是本组织的，也可聘请外部人员。通过审核,综合评价质量活动及其结果,对审核发现的不合格项采取纠正和改进措施。
第二方审核评定批准，这是顾客对组织开展的审核。第二方审核的标准或大纲，通常由顾客根据自身需要制订或提出。
第三方审核认证/注册，。审核的结果，若符合标准要求，组织将会获得合格证明并被登记注册。
表一三种审核方审核及区别
三种审核方审核及区别见表一。
3)按审核范围分有全部审核、部分审核和跟踪审核三种.
全部审核。组织质量管理体系审核，不管是组织自己进行，还是由第二方或第三方进行，如果这种审核覆盖了组织产品质量形成的各个过程、各个方面,都属于全部审核。
，对组织某类产品、某个过程的审核,均属于部分审核.
跟踪审核。，不合格项是否得到消除。
2、内部审核的一般步骤
1）审核策划
按照内审程序规定,制定年度审核计划，管理者授权成立审核组,由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件,通知审核。
2)审核实施
以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据,得出审核发现,进行分析判断,开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。
3）审核报告
现场审核后,、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。
4)跟踪审核
应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理,以推动连续的质量改进。在任何组织中,从审核得到的真正益处最终均来自自身的审核.
3、内审的基本特点
1）内审的主要动力来自管理者;
2)内审的重点是推动内部改进;
3）内审的人员通常来自于组织内部;
4）内审程序通常比第三方审核简单;
5）内审的规范要求比第三方审核低；
6）内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效;
7）内审更有利提高质量管理体系运作效果；
8）内审是管理者介入质量管理的重要工具。
综上所述，内审在质量管理体系运行中具有非常重要的作用，因此我们必须高度重视，认真对待，切不可敷衍了事，走走过场。否则，内审也就没有什么实际意义,质量管理体系运行效果也将大打折扣，这对提升公司质量管理和长远的发展是相当不利的.
,为我们公司开展iso9000在行动主题推广活动正式拉开了序幕。整个公司600多名员工汇聚一堂，此次誓师大会的目的是动员所有干部职工积极行动起来。为了响应此次的号召，我们公司于椒江组织了一次内审员培训，为期两天。
这次参加内审员培训的总共有13人，分别来自行政部、采购部