玩具企业创业计划
篇一：玩具企业创业计划书
玩具企业创业计划书
第一版与流传系会展2班王菁（1103521161）
第一章前言
第二章企业归纳
第三章市场解析
第四章企业经营
第五章经营管理
，简单坏，所以，在开业从前，应该结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证赢利。
地点最好设在幼儿园、小学周边，方便孩子们嬉戏。
健康卫生是要点，严格执行“出租物件专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高质量的，在店内建立消毒房，租借到期的物件都要经过养护消毒后才能再度使用。
第六章财务解析
成本估算：
（1）办理工商、税务登记等花费：1200元
商店（100平方米）租金及押金：10000元
装修：10000元
购产品及维涵养护花费：30000元
企业其余开销：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫
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生费及流动资本得等)
（6）薪水首月：1800*4
（7）广告宣传费：1000
总计约：70000元左右
盈余情况
（1）销售会员卡是本店的主要收入本源，会员卡有效期为1年，实行计名
制。
（2）补偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会因为要点部位的断裂，重要配件的扔掉损坏等原由，依据我们的补偿比率表，按比率补偿）
（3）销售玩具
（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元第七章风险评估
玩具对少儿的伤害是本行业的最狂风险，为防备此类风险，可采纳以下方
法：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系（2）向少儿家长详细说明玩具的使用方法
（3）明确与被租方的责任关系
．竞争者的出现，是本店东要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生计和壮大，所以在推出玩具出租加盟店时，要实行五个一致管理模式，建立自己的品牌，提升服务质量和正确掌握市场行情也是增强竞争力的有益方法。
第八章创业团队
创业团队简述：本团队人数4人，一名担当店长，负责与顾客的各项工作：一人担当会计，负责商店出入问题：一名玩具维涵养护员，负责玩具维涵养护工
作：一名市场策划，负责店面宣传和连锁加盟店的策划。
创业计划表述：这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理
念，因为个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完美，但人希望体现给大家一份完好而清楚的创业计划书，大意之处，恳请指正。
篇二：玩具企业创业计划书
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玩具企业创业计划书
一、项目介绍
项目名称：XX少儿玩具出租连锁加盟店
经营范围：以出租婴幼少儿车、童床和少儿玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
项目投资：10万元
回收成本限期：6个月
样板店地点：XX花园小区内
项目大要：先组建“XX少儿玩具出租连锁加盟样板店”，在此基础上，创办一个以社区为依靠、以下岗失业人员创业为目的的少儿玩具出租连锁加盟企业。
企业要旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更成功！
二、市场解析
（一）市场需求解析
玩具是孩子的天使，孩子是父亲母亲的心肝宝贝。父亲母亲对自己孩子的投入是心甘情愿的，但因为各种原由，又不能够完好知足孩子对玩具的据有欲念。同时，因为
孩子的本性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几日就不感兴趣了。而市场上层见迭出的高价玩具，都是孩子永不知足的需求，这样促使了”少儿玩具出租行业”的萌芽和发展。
比方婴幼儿多半需要童车，而中档童车价格大概在300——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车最少能够用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不能够，买吧，用完后又很难办理，并且又浪费。相似的用品不可是限制于童车，还有童床，学步车，少儿玩具，等等。
若是开一间婴幼少儿玩具租借中心，既给家庭减少花费，又给孩子带来更多的玩具，买卖必然兴旺。
（二）目标集体解析
玩具出租主要的目标集体是0——12岁的。少儿，因为出租玩具的品种众多，品位众多，合适于各种不同样层次的家庭孩子。因为选址在新开发的成熟小区，家庭情况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问
题。
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（三）竞争对手的解析
目前广州市出租少儿玩具的企业或商店屈指可数，这是一个新兴的行业，我们应该有一
种祖先为主的优势，特别对发展连锁加盟店特别有益。
三、成本估算
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