项目经理薪酬方案.docx

生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分派秩序,充散发挥薪酬的保障、
调节和激励作用，调换职工工作积极性，增强企业凝集力和竞争力，促使项目经济
效益提高，拟订本方案。
程量为准。
(二）绩效散发
1、绩效工程量
工程量：项目经应当月5日前按现场实际达成工程量上报工程管理部为准,计量
总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日.
2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月薪资一同发放.
（三)绩效查核
由各事业部总监根据详细情况进行绩效查核，赏罚联合。
第九条项目奖金
1、项目承包基价范围内节俭奖金，项目管理人员和事业部按6：4分派，项目
管理人员详细分派方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部.
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定详细分派方案，并上报
事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级
第十条分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交
:
项目
1。学历


4。专业

6。职称与
7。其余
业绩
理能力
技术
技术
执业资格
分值
0~15分
0~15分
0～20分
0～20分
0～15分
0～3分
0～12分
详细评定标准及办法如下：
1、学历(15分)
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非正规大
正规大专
二表本科
硕士研究
专
三表本科
一表本科
非正规本
生
科
5分7分9分11分13分15分
非有关专业减2分
2、工程业绩(15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个
数考虑，以两种方式得分较高值为准.
达成工

～1
1～3
万
5~10
10万方
程量（万
3~5万方
以下
万方
方
万方
以上
方）
得分
3
7分
9分
11分
13分
15分
或
达成项目
0个
1个
2～3个
4～5个
6个及以上
个数
得分
3分
9分
11分
13分
15分
3、项目管理能力(20分)
项目协调交流的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理
入门一般优异优异
能力
得分
1~5分
6～10分
11～17分
18～20分
4、专业技术能力(20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土
有关标准与规范熟悉程度等。
配合比计算
配合比试验
施组编制
施工组织实
轻质土标
专业技术能力
准、规范熟
娴熟程度
娴熟