《发展战略规划》.ppt

走变革与提升之路
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年12月 北京
河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划
咨 询 研 究 报 告
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目 录
序 言… … … … … … … … … … 共同关注和领会发展战略问题，项目组另行提炼编制了《河南开普化工股份有
限公司企业发展战略纲要》的浓缩版本，与本报告一并提交。
本报告发展战略研究范围仅限于开普化工股份公司，而不涉及开普集团的整体发
展战略。但因开普集团与股份公司之间必然的变革互动关系，报告以附录方式就集团
公司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见。
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第一章 开普化工企业总体发展战略

第一节 开普化工目前战略态势分析
第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件
第三节 开普化工企业发展战略调整目的
第四节 开普化工总体战略方向与目标
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我国多数传统国企所面临的主要问题
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要
信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持
资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率
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抓住新的
市场机会
促进
学习
实施
变革
解决经营
管理问题
企业竞争只有起点，没有终点开普化工的经营管理创新和变革是长期的任务
开普化工持续
快速发展目标
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战略总揽：历经三十余年发展，开普化工的资产和产品均已达一定规模，并已经形成了比较系统和成形的经营管理模式
1992年
企业初创阶段
第一次创业
1967年
1990年
1988年
1987年
河南化工厂
企业规模
定向募集设立
总股本7195万元
万


1993年
2000年
欲通过IPO上市融资，为未来发展添加推进剂，因种种原因未果，带来一些负面影响
第一次股改
对产品结构的调整和产量的增加是本阶段的发展诉求，国家直接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一
国家投资六千万，兴建河南化工厂
根据国家指令性计划进行生产和销售，是“厂”而非“企业”；国家重要化工基地之一，企业发展主要依靠国家扶持
开普化工股份公司
1996年
开始步入市场经济时代。当潜在竞争对手实力尚弱小时，借助原有市场和业绩惯性仍可保持快速增长
？
谋求上市给开普化工带来的阵痛在随后几年中开始显现
兼并中牟失败
新项目投资不理想
时间轴
第二次创业
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蹒跚期
枯竭期
衰亡
南洋林德企业生命周期曲线模型
孕育
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
成熟期
病态期
开普化工目前所处
的企业生命周期段
开普化工处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定开普化工企业发展战略规划调整的起点
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由盛年期进入成熟期的开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态，
需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
孕育
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
成熟期
病态期
蹒跚期
枯竭期
衰亡
变革
导入期
成长期
成熟期
第二次创业期
变革
阵痛！
所有变革都存在风险
但变革终究不可避免
企业生命周期
企业战略周期
进入新一轮
发
展
周
期
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开普化工现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，
必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
开普化工的现在
开普化工的将来
单一的产业经营模式
资本经营
新兴产业
传统产业
战略提升
第二次创业
资本运作
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资本经营的目标
寻找新兴产业领域商机，嫁接资源，培育能力，快速形成优势产业
寻求新的融资通道，
降低融资风险
进入资本市场，进行单纯意义的投资，以获取投资利润回报
资本经营
产品经营
由产品经营过渡到产品经营与资本经营并举是开普化