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路桥建设
路桥建设股份公司
发展战略规划
讨论稿
（机密）
路桥建设发展战略规划 路桥建设
第一章 总体战略方针、愿景和目标
第二章 业务单元战略
第三章 股份公司总部的职能战略
第四章 附件
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第一章 总体战略方针、愿景和目标 路桥建设
一、总论
二、5年总体战略方针与愿景规划
三、5年总体愿景规划设置的必然性
四、5年总体愿景规划设置的可行性
五、5年总体战略目标的财务分解
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第一章 总体战略方针、愿景和目标 路桥建设
一、总论
1. 以培育公司核心竞争力为宗旨，以资本运作为手段，全面启动相
关多元化的核心发展战略，优化资源配置，优化产业结构，由目
前的基础设施施工和机械制造向基础设施运营与服务延伸，成功
实现由劳务密集型向科技与资本密集型公司转型，力争五年内成
为国内领先的基础设施服务商，为公司下个五年顺利实现国际化
的战略打下坚实的基础：
1) 通过资产置换来优化资源配置
2) 通过引进相关项目来增加利润来源
3) 通过业务在产业链当中的延伸来提高协同效应
4) 通过收购兼并来涉足高利润的行业
5) 通过入股、参股的方式涉足其他的领域
6) ……
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第一章 总体战略方针、愿景和目标 路桥建设
一、总论
2. 股份公司未来的发展
1) 保持传统施工业务作为支柱之一
2) 提高机械制造业的规模效益，加大产品开发力度
3) 大力发展新兴的相关业务
3. 传统施工业务
1) 纵向延伸：发展公路的运营、维护
2) 横向扩展：向产业内相关领域扩张
4. 发展新业务的方向
1) 基础建设投资
2) 智能交通
3) 其他投资领域
为此我们做了公司５年的战略愿景规划
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第一章 总体战略方针、愿景和目标 路桥建设
二、5年总体战略方针与愿景规划
1. 5年的规划
1) 5年的总体战略方针：调整 培育 创新 发展
2) 5年的总体愿景规划：调整投资组合，以培育增长动力; 转变经营理念，
哺育特有的公司文化; 进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公司
在5年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和智能化管理等业务于
一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施
服务商
2. 2年的规划
1) 2年的总体战略方针：整合 规范 转型
2) 2年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调
整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转型；在两年内，公
司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，
初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司