现代企业组织结构类型.docx

09级工商管理1班第五组作业(郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰)
举例说明现代企业组织结构类型
组织结构(Organizational Structure)
组织结构(organizational structure)是表形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人 之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者 的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织 结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由百 线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下 达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
(1)优点：①把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起 来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；②分工精细， 责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；③组织 稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集 团效率。
⑵ 缺点：①部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策;
②直线部门与职能部门(参谋部门)之间日标不易统一，职能部 门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管 的协调工作量大；③难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人 才；④系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及 时做出反应。
“事业部制”组织结构
事业部制组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据，将 相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立 单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业 部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的 自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业 部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初， 通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品 种类和经营项日增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽 ，以事业 部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公 司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因 而事业部制又称”斯隆模型”。 事业部制，就是按照企业所经营 的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门， 设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营 自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润 中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位 或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领 导的职能。
⑴事业部制特点
1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经 营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各 自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的 设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品 事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况 下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可 按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品 或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
2、 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处 理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。 实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力 量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限 度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营日标、 政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。 例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的 汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
3、 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。 这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部， 各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
4、 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设 计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整 个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，
如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部 门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。
因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见， 事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下 的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
⑵优点
1、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发 展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应， 所以， 这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适