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2022it部门述职报告
it部门述职报告1
敬重的各位领导：
　　在集团公司领导的力忙下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态后来将本地市场商品德情、选购 技巧及交易流程驾驭了以后，公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。，由于前期打算工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购
、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
　　生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是XX年的春节了，春节前2个星期在公司领导的大力帮助下，从外地市场选购 大量的水果和蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的，这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够，从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少，竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，XX年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购 、加工、配送等人员的专业学问，业务流程等各方面都有了很大的提升。
　　二、流程的健全
　　完善和专业学问的学习
　　下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购 谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购 技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜选购 人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。
　　三、工作中的不足和今后发展方向
　　通过一年的运作，生鲜选购 人员虽然取得了较大的进步，但还有很多地方须要接着完善和加强：
　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
　　2、优化商品品项
　　提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。
　　3、加强损耗限制
　　降低选购 运营成本，严格限制选购 、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了100元的销售。
　　4、供应商、联营商的优化，XX年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
　　5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，，通过自采力度的加强，真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
it部门述职报告3
　　2xxx年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初安排工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推动新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：
　　一、加强学习，提高修养
　　为了提升自己的思想素养和业务实力，我注意加强学习和熬炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我主动参与公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想相识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面学问的学习，以拓宽学问层面，更新学问结构。通过学习，我的业务实力、综合分析实力、协调办事实力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
　　二、紧扣中心，仔细履行职责
　　我是部门副职，帮助领导分管选购 管理工作同时兼顾部分详细的选购 工作。2xxx年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，仔细履行岗位职责，取得了实际效果。
　　（一）过程管控取得新成效
　　为了确保考核指标完成，2xxx年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位kpi，加强grir每周定期对标和通报，