创建文明工地工作方案和措施.pdf

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泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期针、政策、法律、
法规；建立健全职业安全卫生管理体系，落实各级安全管理组织网络，运用
好安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。
建立以项目经理为核心，相关职能部门责任人组成的安全文明施工领导
小组。领导小组是本项目工程安全文明施工策划、组织、领导、协调机构。
如下：
组 长：赵瀛晨（项目经理）
副组长：刘晓鹏、杨仕喜（项目副经理）
项目技术负责人：王开昭、张祥
成 员：刘恺宁、袁宽、王金猛、杨茂良、谢京、曹建军、李婷、陈慧
马阳东、陈自海
安全文明施工 组织机构：
.见下页图。
4泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程 陕西青华建设工程有限公司
安全生产、文明施工体系图
职责
5泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程 陕西青华建设工程有限公司
项目经理职责：项目经理是该项目的职业安全健康管理者，对该
项目施工的安全健康负总责，直接领导项目部安质部的工作，其职责如下：
◆ 认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度；
◆ 负责组织贯彻实施职业安全健康管理体系，并确保有效运行；
◆ 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿
到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每月至少检查一
次，总结一次安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工；
◆ 认真贯彻安全措施，负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制
度，并付诸实施；
◆ 负责组织员工的安全健康教育工作，不断提高员工的安全健康意识；
◆ 认真落实施工安全措施经费；
◆ 参加本项目的施工安全检查工作；
◆ 按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故
的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见，落实整改措施。
项目副经理职责：
 协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实
各项安全生产管理制度，组织实施工程项目总体和施工各阶段安全
生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
 组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训
实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组
织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查
的组织领导工作。
6泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程 陕西青华建设工程有限公司
 配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安
全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改，“三落实”的实
施工作，及时解决施工中的安全生产问题。
 每天组织安全主管或安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天
施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人
员负责整改。
项目总工职责：
◆ 对本项目的职业安全健康、环境管理负技术领导责任。
◆ 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规和上级有关规定。
◆ 组织安全操作规程和职业安全健康、环境管理制度的学习。组织安全
技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。
◆ 审批新建、重大工程项目施工组织设计中的“职业安全健康、环境管
理技术措施”。审批安全施工作业证，对重大工程项目施工应亲临现场监