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标准化的财务管理是什么
标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段,作为处于企业中心地位的财务管理工作,更是需要标准化。财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要,是依法理财、规避违法违纪风险的需要,是全面实现会计信息质量要求的需要,是提升财会人员工作水平的需要,是提高工作效率的需要,是避免浪费企业资源的需要,是推行财务信息化的需要,是财务文化建设的需要。做好财务管理标准化工作,并把标准化成果运用到实际工作中,能提升财务管理水平,进而提升企业核心竞争力。
一、财务管理标准化的意义
1、实施财务管理标准化,能规范财务人员的工作行为,夯实会计基础工作。标准化工作要求财务人员在进行日常财务处理时,严格按制定的标准进行操作,这就对财务人员的行为进行了规范,会计基础工作得到了提升。
2、实施财务管理标准化,能使财务人员提高法律意识,推进依法理财,规避违法违纪风险。财务管理标准化建设中,高度强调《法律法规文件清单》的建立,要求将所有的相关法律法规都识别进该清单中,并做到持续更新,这就促使财务人员不断接触法律法规,自然而然加强了法律意识,从而推进企业依法理财,规避了法律风险。
3、实施财务管理标准化,能全面实现会计信息质量要求。财务管理标准化要求全面梳理会计核算和财务管理内容,要求细化岗位并制定相应工作标准,要求明确工作流程并制定相应管理标准,相应工作标准和管理标准均要求科学化、合法合规化,有利于提高会计信息质量。
4、实施财务管理标准化,能提升财务人员工作水平。财务管理标准化中,把员工的优秀工作方法、工作经验以标准的形式予以保存,一切工作按标准化程序进行,使财务人员有更多的时间进行学习,也使财务人员能够把更多精力放在管理上,促使财务管理流程更加规范,促使财务人员打破惯性思维,规范业务流程,统一管理标准,能更好为企业服务。
5、实施财务管理标准化,有利于充分利用企业资源。现代企业人员流动比较频繁,标准化工作的实施保证了不会随着人员的流动而流失技术、经验。这样就做到个人知多少,企业就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富。
6、实施财务管理标准化,能推动财务信息化建设。企业将财务活动进行梳理、规范并形成标准后,要建设相应的信息系统,只有信息化,才能实现数据的共享,实现财务管理的高效准确化、透明规范化和决策的科学化,从而作出合理的决策,优化企业资源配置。
7、实施财务管理标准化,能推动企业财务文化建设。财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力,最体现企业核心价值的部分,是财务
管理的灵魂。财务标准化建设过程中,保持了所有财务管理的优良方面,随着标准化工作的持续改进,不断推动了企业财务文化建设。
二、财务管理标准化建设应注意的问题
1、避免让标准化工作成为一项“运动”,匆匆来匆匆去,成为面子工程。标准化工作要求财务人员全员参与,人人建言献策;要求实事求是,建立起符合实际、经得起考验的长效标准化体系;要求用发展的眼光持续改进,以更好地为企业服务。
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