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企业工作改进建议
一、人本管理，让适合的人做适合的事情.
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别,帮的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的",要管理好员工，必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业），必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工招聘、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下,公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率.
六、建立感恩文化，回馈员工
企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。、有比赛,生活上关心慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等）。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。
七、建立学习型的企业团队
要想改变员工的思想，，特别是员工接触新鲜事物比较慢,所以管理人员必须更要加强学习,提高自身素质来感化员工。
1、营造浓厚学习氛围来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训计划
比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质.
八、建立完善的例会制度
1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加；
2、部门例会，每周一次，本部门人员参加；
3、质量例会,每周一次,相关部门参加；
4、早会，由车间主任或班组长组织,每天召开，本部门人参加;
5、全厂员工大会,每月一次，全体员工参加；
6、年终总结大会（表彰大会），一年或半年一次全体员工参加。
建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天.
第三篇:工作改进建议工作改进建议
通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分.
1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。
2、抽查扣分，对某一项指标,可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分.
3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。
4、一票否决扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、,文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上,文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌），记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，,报表类应分门别类存放，、年整理好装订立卷归档（部门保存或公司档案室保存)。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案，管理混乱等问题,各自为政,无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不
一、、表、