工作思路综合管理部工作思路报告.doc

工作思路-综合管理部工作思路报告
刚刚过去的20年，是建厂20周年的日子，也是成长久间的重点一年，销售
收入创历史新高，达到亿元，收益大幅度提高。这一年也是综合管理部紧张繁忙的
一年，是我们不停增强管理态度进步行三维权衡，即时在试用期内优越略
汰。车间职工100在7天内予以追踪，1个月试用期内签署劳动合同，保证用工合
法化。
4、辞职人员按流程办理，综合部审批时100辞职发言，打算20年记录辞职
人员的辞职动机，对前3项辞职原由进行整顿和优化。
二、项目申报
今年度实质收到财政补贴万元，其他未到款万元以上（含20年获中央技改投
资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划担当单位一项、浙江省新产品立项
1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化优异
行为AAA级，台州市商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
组织各部门做好LOWES的验厂工作，联合公司的软硬件实质状况，做好与中
间商、指导公司的交流和整顿履行，上半年3月份经过了SGS昨年遗留的复查工
作。下半年11月展开了BV的新的年度的验厂，因为多方面的标准提高，公司抵消
防设备、逃生通道、质量管理等从头进行部署和整顿，最后在12月复查时已整顿
完成。
启迪：验厂工作波及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作状况，一定团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对职工的整顿履行状况和有关部门的口径一致问题，这些都是20年LOWES验厂的重中之重。
四、平时管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员人的编制，对某些特定工作必定要增强综合部团队实力。20年，我们把内务管理摆在突出地点，努力提高工作效率，牢牢围绕成立做事高效、运行协调、行为规范的管理系统这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了正确的定位。
第一，规范人事管理工作的基本源则，做到“讲程序”。要求职工入职、辞职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，彻彻底底地按程序、按表格办理。从建章立制下手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《职工手册》、

《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理规定》等五项波及行为规范、车辆、宿舍、花费控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查平时行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早饭，上班时间玩游戏，吸烟等事项进行，发违规通知10次，处分15人。
二是不停增强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书履行状况进行追踪、梳理，召开部门会议落实，并实时追踪各岗位工作收效。我们在消防设备设备管理进步一步参照国家标准整顿，及在安全生产设备增添，对门卫的管理，夜间增添巡逻打卡，依据职工反应的食堂问题，进行改换食堂承包。对新厂宿舍从头粉刷和一致配门锁，而且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外处职工购置车票，社会保险，外处职工儿女上学，困难职工补贴，工伤职工慰劳，抗台等方面都对职工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
年在公司领导和各部门的鼎力支持和帮助下，综合管理部各