某有限责任公司人力资源规划.pdf

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完善人力资源薪酬管理体系..................................................................................................8
完善人力资源绩效管理体系..................................................................................................8
附件：某有限公司薪酬规划..........................................................................................................10
北京某联合管理咨询有限公司 - 1 -
Truth United Consulting Co., Ltd第一章 某人力资源现状
随着某从生产型向生产经营型转变，自主经营主体地位逐步确立，业务快速
发展，市场竞争日趋激烈，公司人力资源管理面临数量、质量和结构的调整，亟
需加强人力资源建设和规划。以下对某人力资源现状进行分析：
目前，公司在职员工共计 2203 人，其中在岗干部 227 人，占职工总数的
%，生产工人 1959 人，占职工总数的 %。随着生产效率和现代化程度的
提高，以及降低成本的需要，未来公司将进一步精简员工，并降低管理干部的比
例。
通过调研和数据统计分析，公司 50 岁以上的员工占总数的 19%，40-50 岁
以上的员工约占总数的 29%，存在一定程度的年龄老化现象。正科干部主要集中
在 35-45 岁之间，副科干部主要集中在 30-45 岁之间，科干中有 25%在 40-45 岁
之间；工人中 50 岁以上员工占总数的 19%，40 岁以上员工占总数的 49%， 30
岁以下的只占总数的 6%，年轻后备力量不足。
在受教育程度方面，处干和科干全部为大专及以上学历，其中科干中研究
生学历占到25%，般干中90%为大专及以上学历，受教育程度较高，具备较高的
文化知识水平和发展潜力，是企业未来发展的中坚力量；工人中高中以下学历占
70%，文化水平偏低。
在职称方面，在职处级干部均为高级以上职称，科级干部95%以上为中级职
称，般干以初级和中级职称居多，基本表现为“级别越高、职称越高”；工人中初
%，初级工、中级工和高级工分别占9%、%和6%，技
%，需进一步加强工人中的中高级技术人才的培养。
第二章 某人力资源规划及目标
指导思想
随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制约企业发展的关键因
素。某和某高层领导高瞻远瞩，从双方企业发展的战略高度考虑，组建了“某有
北京某联合管理咨询有限公司 - 2 -
Truth United Consulting Co., Ltd限责任公司”，开创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要抓
住这个机遇，从生产型企业向生产经营型企业转变，形成以焦化产业为主，科技、
产品深加工、贸易等五大板块同步发展的国内一流的大型煤化工企业。公司经营
范围将涉及五大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工深加工；工程项目设计，工程造
价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技术培训服务；对内对外贸易；
资本运作。这就要求我们进一步完善公司治理结构，加快转换经营机制，并在采
用灵活的用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应变
革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，为此制定了某公司的人力资源规
划。
某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人力资源的数量、质量
和素质三个方面入手，达到盘活现有人力资源存量，提升人力资源价值，最终实
现公司战略发展规划的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、
留人的保障，人力资源规划是今后人力资源开发和管理工作的指南，是公司战略
目标得以实现的重要保证。