白沙企业文化法典+.pdf

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化  以此为生，精于此道，做一
Professional 个让组织和团队放心的人
法、理、情
Order 有
HOT 序 简约、集约
自信、从容
有质量的热诚
 经营长寿企业
长寿企业
Target
企 长寿品牌  打造强势品牌
业
目
标
 不仅仅活着，更要快乐地
长寿白沙人
生活三个 A 级能力（3A）：学习、凝聚、创新
· 学习（Ability on learning）
海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识
和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
· 凝聚（Ability of unity）
天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内
倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石
组织。

.创新（Ability of innovation）
与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨
天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚
H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）
沟通：聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提
出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。简明快捷：20：80 原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系
统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
O--有序（ORDER）
法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T—目标（TARGET）
长寿的企业；
长寿的品牌；
长寿的白沙人。三、白沙的战略思维：加减之道
我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟
与环境的问题，它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的
代言人。
白沙的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速
调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”
意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，
聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、
长远和全局着眼，有所为有所不为。
加减之道之机会观---
白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机
会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
加减之道之资源观---
白沙的