绩效专题方案.docx

******公司
绩效考核算施工作筹划
目的概述
为了更好日勺引导员工日勺行为，加强员工日勺自我管理，提高员工日勺工作绩效，进而提高公司整体绩效，保证 公司经营目日勺日勺实现，实现员工与公司双赢日勺目日勺。人力资源部将绩效考核列为重要
城金颈
当月发放
留存龄
城蜜疆
当月发放
留存畛
□-TO
0%
0
0
0
0
0
0
71-75
60S
&00
480
120
1200
960
240
T6-80
70%
TOO
560
140
1400
1120
280
81-85
80S
800
640
160
1&00
1280
320
86-90
90S
900
T20
ISO
1800
1440
360
91-95
95*
950
T&0
190
1900
1520
380
96-100
100%
1000
800
200
2000
1600
400
注：L 耘I金函以员工:100CE .主管:200E为例；公司养叶人各出一半作为此金题。
当月发放孵，另存N蓝季度或年度编；
3、 离身、:不是月当月惹灵，留存部分下月工登一起耕.
（二） 营业额考核及提成阐明
1、 月目日勺完毕率达 ％或以上，所有人员按正常提成；
2、 如月目勺完毕率未达 %,部门经理无任何提成和奖励，其她人员勺所有提成和奖励均按照营业额完毕比例 计提；
3、 营业额年度结算，如果年季勺总营业额达标，超过目勺营业利润部分按比例分派。若当年总体营业额未达标， 则提成奖金不发放。
4、 原则上，月营业目勺为前3个月勺平均销售额，如有特殊状况，总经办可予以调节，于每月8日前拟定并发 布。
5、 当期只发放月度提成勺80%，20%留存于后续发放。
6、 开始考核时间：月 日
（三） 年度利润考核
1、 考核周期：年度
2、 年度超利润奖励原则：超过目勺营业利润部分勺 %；
3、 奖金分派原则：经理 ％，主管负责人 ％，剩余勺50%按照岗位系数进行分派，提报总经理审批。
4、 年度亏损扣罚原则：按亏损额勺10%扣罚，扣罚只限于经理。
5、 超利润奖励发放方式：年度结算。
6、 开始考核时间：
（四） 部门经理勺扣罚阐明
部门经理勺所有扣罚均从当期提成、奖励及浮动工资中扣除，不够扣除勺，合计到下月，直至年度结算 为止，年度结算时不够扣除勺，则不合计到下一年度扣罚。
（五） 留存发放阐明
1、 结算时间：2次结算，初次在次年1月结算上年4至12月勺留存，末次在次年5月结算本年1至3月勺留 存；
2、 发放时间：初次在次年2月份（春节前）发放，末次在次年5月发放；
3、发放额度日勺拟定：初次发放由总经办与财务部评估过去3个季度和预估将来一种季度日勺经营状况而定；末次 发放则由财务部根据实际状况进行结算。
五、 绩效计算措施
（一） 发放部分
1、 部门经理：
月度：（月度提成+奖罚）* 80% * KPI考核发放比例
年度：（年度提成+奖罚-亏损扣罚+浮动工资）* KPI考核发放比例
2、 销售客服人员：（月度提成* 80% +年度超利润奖励）* KPI考核发放比例
3、 其她人员：月度提成* 80% +年度超利润奖励
（二） 留存部分
1、 部门经理、客服人员：月度提成20%留存
2、 其她人员：月度提成20%留存*KPI考核发放比例
3、 以上勺留存均按财务部结算计发勺为准。
六、 员工绩效奖金勺发放原则
部门人员半途离职，提出日到办理离职日绩效按50%计算，留成提成取消；
如有侵害公司利益勺行为，取消提成，并按公司有关制度解决，公司保持对发放提成勺追溯;
月度、年度绩效奖金统一按本方案考核，时间为跨月考核；
七、 附表：各岗位绩效考核表
八、本制度从月 日起执行，试行一年，如有调节，按最新勺原则执行。解释权归管理部所有。
人事行政部
.
经理/总监月度绩效考核表
被考核者： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
考核原则
自评
上级评分
财务类
（50%）
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到—万元
利润额
10%
考核期内利润额达到—万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到—％以上
成本费用利润 率
5%
考核期内成本费用利润率达到—%以上
内部运营 类
（25%）
年度发展战略
目的完毕率
10%
考核期内年度公司发展战略目的完毕率达到_
%
新业务拓展