东坡金城商业计划书.docx

【东坡金城商业计划书】
目录
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较弱
商铺数目密集
房地产投资（住宅、商铺）成负增添
休闲家产发达，当地居民习惯休闲购物
长久以来形成的以雕像广场为中心的购物、娱乐休闲、餐饮为一体的商业中心
说明
城市收入稳步增添，花费力上涨
当地房地产出现负增添场面主要受人口数目限制
市民花费习惯固定
第三部分SWOT解析
项目地理地址（如图）
Strength（优势）
政府优势：当地政府文化家产的要点项目
地块优势：居住人口最多，离传统商业中心仅一街之隔，有益于人气的培育
项目规模：有益于综合竞争力的形成
整合营销：当地缺乏休闲家产，而项目体量足以支持多个休闲家产的形成
Weakness（劣势）
区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业气氛不好，现有商业中心与项目相隔上大南街，却并无给项目带来有效的人气齐聚效应
道路交通：目前项目周边仅沙觳行、大南街有必然的人流量；小北街的商业气氛被三苏祠间隔，难以沿展到项目。
花费忆，我们需要在宣传和质量上花销很大的力气。
Opportunity（时机）
1．来自市场：眉山没有形成特点花费商圈，商业楼盘缺乏系统的科学的推行方式，
做好项目定位和目标对象是项目迅速成败的要点
2．城市地块的增值，市中心商铺密集，业态单一（服饰），其余业态零散，都是我们形成集中增补业态的时机。
Threat（威迫）
1．地域竞争：新城区是政府规划的要点建设地域，有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等大型商业楼盘；老城区有：赛尔阳光广场、巴黎春季、小香港商业步行街等
2．市场风险：目前地域市场的商业地产开发属于实质性空白阶段，主要由于三苏祠的家产形态对传统零售商业的反面作用，致使商业开发的滞后，能
否改变花费者的购物习惯是市场风险的要点
3．目前眉山空置商铺达30万平方米，主要集中在新城区和老城区楼盘的二楼以上商
铺，若是我们不能够合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，很有可能再次失败。
第四部分营销目标
①实现招商70%以上
②人流量平均3000人/天以上
③拉动财产价值均价达
4200元/㎡
第五部分项目定位
--------“文化休闲购物中心”
第三家产观点及其发展、特点观点
第三家产是除第一、第二家产外的其余行业，亦称服务业，包含生产服务和生活服务两个方面，
是生产力提高和社会进步的必然结果，其发展水平已经成为权衡、现代化
程度的重要标记。
发展
2001年第三家产完成投资18306亿元，％，增添速度分别比第一家产、第二家产高17和10个百分点。%，形成投资新热门。
b)传统的批发零售贸易、餐饮业和交通运输业连续、牢固发展,；同时，旅游、
信息、咨询、科技服务、社区服务、金融保险、通信、美容健身、教育、娱乐、文化等新兴家产迅速发展。
将来第三家产已经成为城市经济增添的支柱，如北京、上海、石家庄、长沙
%、%、%%。
特点
第三家产内部行业很多,劳动密集与技术密集、智力密集行业并存,能够吸纳不同层次、不同素质的劳动力就业。
结合自己条件和城市条件，知足条件的家产有批发零售贸易、旅游、通信、美容健身、教育、娱乐和文化。
眉山城区商铺密集，休闲场所不足
除服饰销售集中之外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特点商圈
因为眉山的地域地理地址、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只好来自当地。
第六部分市场定位：
市的组成：眉山地域花费市场、旅游人口、书画爱好者以及培训机构场的组成：外来贸易与当地贸易想结合
第七部分业态规划
再依据知足条件的家产开店策略，我们确立以下家产结构
休闲服务类经营者开店策略
休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的要素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、装备充分的