岗位说明书-信息中心.docx

岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
信息中心主任
所属部门
信息中心
直接主管
业务副总经理
直接下属
设计打样员、合同管理员、客户管理员、商情管理员
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
为了业务部门工程文件
研究设计部门
工程咨询
行业工厂
工程咨询
[信息]
信息中心主任
重要工作联系
任职者素质要求
所需知识技能
深刻了解设计、打样和管理根本知识。
熟悉和把握面料服装市场的流行和未来相关信息。
具有较强的创造能力。
具备较强的学习能力。
具备一定的管理能力。
熟练进展电脑操作。
教育背景
学历：大学专科及其以上
专业：服装设计专业
工作经验：设计和打样实务操作经验3年以上。
所需相关培训
组织文化与组织标准
行业根底知识与行业信息
专业知识和技能
工作风格和技能
岗位说明书(员工)
岗位编号：
岗位名称
设计打样员
所属部门
设计打样中心
直接主管
设计打样中心主任
直接下属
无
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的
为了尽快提高公司设计和打样水平，以便更好地为进出口业务效劳，在公司业务战略和企业设计打样规章制度的指导下，做好设计打样的各项工作。
工作职责
为了保证业务本钱控制的有效性，做好设计打样的有关工作
应业务员或货源招标中心的要求，了解客户进出口业务要约或定单的具体需求。
按照进出口业务要约或定单的要求，进展面料、辅料的排料和耗料的设计，并与客户或业务员及时沟通有关细节。
根据进出口业务要约或定单的要求，进展打样。
将打样结果送交业务员或货源招标中心，并及时听取反应意见。
工作时间百分比：80%
为了提高不断设计打样水平，负责拟订和修订设计打样管理制度
负责拟订和修订设计打样的管理制度。
负责拟订和修订设计打样的运作流程。
工作时间百分比： 20%
工作权限
工作权限：
对设计打样的结果与实际业务或招标使用的标准具有质疑权。
对设计打样相关管理制度具有建议权。
重要工作联系
设计打样员
无
组织内部
信息
业务部门
要约或定单
货源招标中心
要约或定单
组织外部
信息
市场
面料服装信息
组织内部
信息
业务部门
设计打样结果
投货源招标中心资企业
设计打样结果意见或建议
组织外部
信息
行业管理部门
工程文件
研究设计部门
工程咨询
行业工厂
工程咨询
设计打样中心主任
任职者素质要求
所需知识技能
深刻了解设计和打样根本知识
熟悉和把握面料服装市场的流行和未来相关信息
具有较强的创造能力
具备较强的学习能力
熟练进展电脑操作
教育背景及工作经验
学历：大学专科及其以上
专业：服装设计专业
工作经验：设计和打样实务操作经验三年以上工作经验
所需相关培训
组织文化与组织标准
行业根底知识与行业信息
专业知识和技能
工作风格和技能
岗位说明书(员工)
岗位编号：
岗位名称
客户管理员
所属部门
信息中心
直接主管
信息中心主任
直接下属
无
编写日期
2001年7月
编写部门
工作目的:
为了保护公司无形资产，防范交易风险，在公司经营管理和客户管理相关规章制度的指导下，建立详实的客户档案，并定期维护，加强与客户的联系， 对重点开展客户进展资信调查。
工作职责
为了保护公司的无形资产,建立详实的客户档案
负责搜集建立详实的客户档案,并定期进展维护,添加客户历年的贸易额,更新客户有关的变动信息
负责将所有客户信息纳入微机管理,编制?集团公司客户年度贸易额排序表?,上报公司领导
工作时间百分比：40%
为了优化公司客户结构,对客户实行分级管理,并加强与公司大客户的联系
依据掌握的客户信息,对公司所有的客户,每年进展信用等级的评定,对不同级别的客户实行分级管理
加强与公司大客户的联系,密切关注大客户的业务开展动向,从进口和出口两方面入手，为促进公司业务结构的改善和开展终端客户以及提高客户的集中度提供信息效劳
每年向公司大客户及重点开展客户发送"客户满意调查表"和"圣诞卡",了解客户需求
工作时间百分比：30%
为了防范交易风险,减少交易盲目性,对客户进展资信调查
对公司大客户及重点开展客户进展资信调查,将调查结果及时反应给业务部门
加强与美国邓白氏及东方保