工程部-考核评价办法.docx

工程工程绩效考核方法
考核说明：
本系列考核表用于以下岗位考核：工程工程部工程经理、工程副经理、工程部各技术成员。
考核方法：由工程部经理对各工程经理、副经理进展考核，经考核后形成初步评价方法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各工、异议〞三等，有异议可提出具体意见。
附件：福建微水环保技术奖惩方法
一、总如此：为标准员工行为，使管理到达赏罚清楚，鼓励
员工，惩戒不当，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本方法。
二、适用范围：所有在职员工
三、定义：
奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。
惩办：惩办区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。
四、要求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。
员工奖惩事项发生时，及时提报
各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本方法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。
员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至公司行政部门，以维持奖惩时效性。
五、奖励细如此：
〔1〕员工有如下情事之一者，得予嘉奖：
品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；
领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；
维护团体荣誉、热心为团队效劳、有具体事迹者；
获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；
其它与前列各款类似之具体事实者。
〔2〕员工有如下情事之一者，得予小功：
对于主办业务有重大推展或改革绩效者；
执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；
检举重大违规或损坏公司权益事项者；
其它与前列各款类似之具体事实者。
〔3〕员工有如下情事之一者，得予大功：
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；
对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司防止重大损失者；
遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产平安者；
研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低本钱有显着成效者；
其它与前列各款类似之具体事实者。
六、惩办细如此
〔1〕 员工有如下情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：
违反工作场所相关作业要求(包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋等)，经劝导仍无改善者；
未到下班时间或未交接班提前下班卡者；
未按作业要求填写报表或工作记录者；
在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者；
因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；
检查或督导人员未尽工作职责者；
违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。
〔2〕员工有如下情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：
成心破坏公共区域植物或公用设施者
在工作场所成心阻碍他人工作者；
在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；
未经许可进入禁止进入之场所者；
上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；
对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；
遇有意外状况而隐瞒真相，不向上级报告者；
因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；
违反作业程序，影响生产效率或品质者；
不配合公司因工作需要进展的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；
检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；
阻碍被授权的工作人员执行公务者(包括拒绝配合、言语侮辱等)；
泄漏自己及探听他人薪资及考绩，未造成不良影响者；
有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；
违反其它规定，情节与上述记小过事相当者。
〔3〕员工有如下情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：
言行有损公司形象，使公司声誉受到损失者；
捏造不实报告、记录、报表、口供等蒙蔽上级者；
因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失者；
违反招募流程，私自干预招募活动者；
冒领他人信件、个人电脑，或其它公司核发到部门或个人之物品者；
未经公司许可，擅自拿取、翻阅、抄录、翻印公司机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将公司资料及软件携带出公司；
对公司同仁辱骂、攻讦、诽谤等具有言语侮辱之行为者；
无正当理由，年度内旷职累计达两天者；
有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；
违反其它规定，情节与上述记大过事相当者。
员工在同一年度内累计被记大过两次的，予以辞退。
〔4〕 员工有如下情事之一者，得予违纪辞退，案情重大者，移送公安机关严办。
聚众闹事、