集团五年规划纲要.pdf

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日威战略目标
企业家创新 权力
工资
成就感 参与
知识和经验
养老金
年度奖励
业绩分红 个人发展
津贴
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福利
公司长期发展 + 企业核心竞争能力五年规划期之后达成目标描述
 人力资源与行政
基础期（） 稳固期（2年） 提升期（1年）
序 六大子系统 2010/07/01-2010/12/31 2013/01/01-2014/12/31 2015/01/01-2015/12/31
号
①具基本合理规划之定岗 ①不断修改完善定岗定编 ①随时为公司之战略规划提
定编表。 表，使之有效使用。 供有力支持。
②基本完善之职务说明 ②工作中使用职务说明书 ②HR规划不再是被动，而
书。 已形成一种常态。 是根据未来人才、市场、资
③基于岗位价值评估之管 ③能够根据管理等级表有 源环境提前做出预测，并有
1 HR规划
理等级表确定。 效统筹薪资与职级规划。 效储备人才及进行人才开
发。
④具可操作性之季度/年度 ④根据业务发展需要随时
人员规划。 提供有效之季度/年度人员 ③公司各部门均对人才预测
⑤组织架构基本稳定成 规划。 与规划工具有效运用。
型。 ⑤组织架构稳定，人员结 ④能够提前就公司状况预测
构稳定。 未来组织之变化，并提前做
出应变措施。 : .