企业职工赏罚管理规定
一、总则
、依据和方法,使赏罚公开、公正、公正,进而更好地规
范企业职工的行为,发挥职工的工作踊跃性和创办性,提高企
;
%完成上司下达的工作任务者。
(含)以上者;
,拯救企业财富,较第八条一款表现更为突出者;
,工作业绩突出,并没有任何劣迹者。
、塑造企业形象方面有重要贡献的;
。
吻合以下条件之一者,建议恩赐晋级、晋薪或晋职奖励。,绩效核查结果吻合本部门晋升条件者;
;
,为企业急需者;
;
(薪、职)条件者。
四、
1
惩罚
企业对职工的违犯各项规章制度、业绩核查不合格、
面影响、违犯罪律法规等行为恩赐处分。
因工作渎职给企业造成经济损失或
负
职工有以下状况之一的,恩赐通知责怪处分。
(含)无故未参加企业通知的正式会议的;或无故不参加企业安排的培训课程或
活动安排。
,擅自出门者;
;
,影响企业形象及服务质量的行为;
,无故未能如期完成;
,屡劝不改者;
,擅自带外人进入企业内部者;
,所用电器(空调等)电源未切断,屡教不改者。
职工有以下状况之一的,向其发送《警告通知书》,恩赐警告处分:
(累计五次及其以上)无故迟到、早走、悲观怠工的;
(含)以上的;
、涂改考勤记录的;
、调动的;
;
,造成严重不良结果,还没有造成企业利益损失者;
;
;
、串岗、擅自脱岗,造成不良结果;
,造成不良影响;
职工有以下状况之一的,向其发送《过失通知书》,恩赐记过处分:
发惹祸故不实时报告,给企业造成损失的;
违犯作业规程,造成企业利益受损者;
对顾客服务态度恶劣,造成顾客投诉者;
浪费或损坏企业财物,金额高出
500元的;
发现问题故意回避,不办理、不报告;
碰到工作职责交错或模糊事项时推却责任,遇紧迫工作时临阵逃脱;
与同事发生语言上的矛盾,出现诅咒、脏话者;
明知伤害企业、同事利益的事项不报;
擅自接受顾客或客户赠予的物件,高出正常的商业常例时;
找借口迟延时间,不能够实时完成会议要求或执行各项制度者;
擅离职责,致企业受较大损失者。
损毁企业财物,造成较大损失者。
怠慢工作擅自更改作业方法,使企业承受较大损失者。
职工有以下状况之一的,恩赐记大过处分
,放纵或乱指挥给企业造成损失的;
,有意迟延造成企业损失和不良影响的;
,影响团队氛围或攻击、诽谤别人,情节严重的;
,屡劝不听三次以上者;
;
;
有以下条件之一者,建议恩赐贬职、降薪处分:
。
,但未造成严重结果者。
。
,或有威迫欺侮主管的行为情节较轻者。
公司奖罚管理规定 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.