薪酬方案分析.docx

二O。二年二月
目录
第一章 总贝U 2
第二章 薪酬体系 3
第三章 薪酬结构 4
第四章年薪制 9
第五章提成工资制 12
第六章结构工资制 15
第七章计时/计件工资制 18
第八章固定工资制 21
第九章
二O。二年二月
目录
第一章 总贝U 2
第二章 薪酬体系 3
第三章 薪酬结构 4
第四章年薪制 9
第五章提成工资制 12
第六章结构工资制 15
第七章计时/计件工资制 18
第八章固定工资制 21
第九章工资定级与调整 22
第十章工资特区 24
第十一章其她 25
第十二章 附贝IJ 27
附件一:总部岗位工资等级表 28
附件二：印制板事业部岗位工资等级表 29
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于AB股份有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬体系
第六条公司薪酬体系包括五种不同类型：
（一） 与年度经营业绩相关的年薪制；
（二） 与销售业绩相关的提成工资制；
（三） 与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的 结构工资制；
（四） 与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；
（五） 与岗位相关的固定工资制。
第七条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩 进行评估并发放相应的薪酬。
第八条 对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资 制。
第九条 对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人 员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化 的生产操作工人采用结构工资。
第十条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工 人采用计时/计件工资制。
第十一条 对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采
用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。
第十二条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十三条 离退休人员的薪酬另行规定。