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流水线平衡
第1页，共42页，2022年，5月20日，11点24分，星期四
基本概念
一、流水线的起源——福特的流水线
在上世纪初，屠宰场所使用的可以称为“拆卸线”，即将一头宰好的牛体或猪体从很多切序。
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2、节拍与节奏
节拍（Cycle time）流水线上连续出产相邻的两件相同制品的时间间隔。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。
节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。
如果产品必须是成批制作的，则流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔称为节奏。
节奏=节拍×运输批量。
通常把一个流程中生产时间最长（慢）的工序叫做瓶颈（Bottleneck）。
基本概念
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作业时间决定了节拍的可能范围（最大、最小节拍）：
最小（短）节拍等于最长的作业时间。
最大（长）节拍等于各作业时间之和。
·节拍区间确定了生产线的产量范围
产量＝OT/CT
式中：OT－计划期的有效工作时间；
CT－节拍。
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某种产品的生产需要在生产线上完成17个作业，，所有作业的时间之和为18分钟。该生产线每天运转450分钟。请回答下列问题：
（1）可能的最小和最大的节拍分别是多少？
（2）从理论上看该生产线的产量范围是多少？
（3）如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多少？
（4）每天保证产量为125个单位产品时的节拍是多少？
练习
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（1）最小节拍=，最长节拍=18分钟。
（2）生产线的最大产量=OT/CT=450/= ≈188单位，生产线最小产量=450/18=25单位，因此，生产线的日产量范围为（25-188）单位。
（3）实现最大产量所需最少工作地数为：
（4）计划产量为125个单位产品时的节拍为：
节拍=OT/D=450/125=。
解：
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基本概念
3、工序同期化/装配线平衡
工序同期化是使流水生产线各工序的单件时间等于节拍或节拍的整数倍。
在给定流水线节拍情况下，工序同期化可以使流水线所需工作地数量和用工人数最少。
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减少或消除物料周转场所，缩短生产周期；
减少单件产品工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；
减少工序的在制品，真正实现“一个流”；
消除生产瓶颈﹐提高作业效率；
提升工作士气﹐改善作业秩序；
稳定产品质量；
提高作业员及设备工装的工作效率；
（1）生产线平衡（工序同期化）的意义
基本概念
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基本概念
四、组织流水线生产的必要条件
1、产品结构和工艺相对稳定；
2、制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水生产线节拍相等或成倍数关系。
3、制品产量足够大，以保证流水生产线各工作地有充分的负荷。
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(1)流水线的经济效益
1）具有较高的经济效益
2）缩短生产周期，加速资金流动周转
3）减少在制品量，降低了生产成本
4）保证和提高了加工质量
5）便于生产管理
五、流水线的经济效益和缺点
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(2) 流水线的缺点
1）易使工人产生单调感和厌倦情绪
2）缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差
3）流水线对环境条件的变化反映敏感
4）组织流水线一次性投资较大
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生产线平衡，就是根据生产线节拍的要求，采取各种技术或组织措施来调整产品在各个工作地的单件作业时间，使它们大致相等，或等于生产线节拍。
组织生产线平衡的基本方法是将整个工作任务细分为许多小的基本作业元素，然后将有关的作业元素组合成大工序（将基本作业元素打包成可控制的作业包）分配给某个工作地，并使这些大工序的单件作业时间相等或等于生产线节拍。生产线平衡的目标是分配到各个工作地的作业所需要的时间大致相等，使生产线上的闲置时间最少，提高工